汇报，大概是职场人士最直接面对上级的场合了。除了最基本的会议发言和年终汇报，广义的汇报甚至还包括了平时跟上级的日常沟通等。就像平日说话一样，如果我们汇报的时候逻辑不清、说不到重点，那损失的不仅是自己的风评，更容易给上级留下不好的印象。反之，如果知道抓住重点、知道上级想听什么、想问什么，将会给自己带来很多职场机会。
在日常社交中，恐怕只有特别要好的朋友之间才能达到“深交”的程度；我们真正愿意花时间去深入了解ta的性格、人品、背景的人的名额，恐怕不超过5个。在职场上也是类似的道理。工作努力固然是一项很好的品质，但它并不显眼——尤其是在上级眼中。“小孩子才论对错，大人更在乎利弊”。
在大多数情况下，上级最关注的并不是下属员工付出了多少努力，而是ta创造了多少价值——如果这一点没搞懂，就很可能在汇报时形成鸡同鸭讲的局面。
比如大家最喜闻乐见的要求升职加薪（这也属于汇报的一种）环节——“老板，你看我今年完成了xxx业绩，付出了巨大的努力。而且我也跟了你好几年了，是不是考虑给我升一下/张点工资？”这样要求升职加薪，成功率通常不高。
我们来分析一下：“我今年完成了xxx业绩，付出了巨大的努力”——这是在强调对错，而非分析利弊；“我也跟了你好几年了，也该升职加薪了”——这是在诉诸情感，且只有能/不能两种选项，上司会下意识避重就轻的回应。
那应该怎么说？很简单：换位思考——即假如你是上级，你为什么要给面前的这位员工升职加薪？“我今年完成了xxx业绩，如果我升职成为经理，就可以拿到更多的资源，把咱们部门的业绩做得更大。
”——不谈对错，只谈利弊，而且是针对上司的利弊。“您看我还得完成什么样的业绩才能升任xx岗位？”——不谈情感，只谈价值，且引导了上司说出更具体的指标，方便未来兑现。（当然如果上司还是避重就轻，那就说明你基本没希望了，但这样你起码知道了明确结果，好过上司天天画饼。）
以上这种汇报技巧就来自于培训过1000+高管的高管私教——贺嘉。
如果你也曾因不懂的汇报错失机会、并且在职场上一直停滞不前，那么贺嘉老师的《12个高效汇报术》也许能帮助到你。月薪四千到年入百万，他通过一份工作汇报赢得人生大满贯。高管私教，就是企业高级管理人员的“老师”。贺嘉27岁时曾为长江商学院CEO授课，28岁就开始辅导多位明星演讲（柳岩，邹市明）了。他常到企业内部培训，至今累计辅导过1000多名企业高管。
贺嘉老师在辅导邹市明演讲，贺嘉老师企业内训照片。他说：汇报工作，最重要的不是列数据、铺案例，而是要准确地抓住最关键的要点，让老板知道你做了什么。所以，懂得如何汇报，可以给你的工作添砖加瓦，让你获得更多的机会。3大板块12节汇报工作速成课，36种汇报框架+4个汇报场景，搞定职场中的各类汇报场合。优惠价89元（购买后可永久回看）。
为什么选择贺嘉老师？1、贺嘉老师曾是高管私教，因为职业的原因，接触了各行各业的老板和中层管理者。他了解这些管理者对于员工的要求，也知道各行各业的汇报技巧。2、汇报本身就是一场加长版的演讲，汇报的第一要点就是吸引对方的注意力，让对方喜欢听你说，这就是符合我们开篇说的，我们要说领导希望听到的内容。这不是拍马屁，而是为了让老板了解项目进度、争取内部资源、显示对老板的尊重。
3大板块12节汇报工作速成课，36种汇报框架+4个汇报场景，搞定职场中的各类汇报场合。优惠价89元（购买后可永久回看）。课程目标：1）学会找到核心要点，迅速清楚老板要的是什么、最希望听到什么内容，成为“了解老板”的那个人；2）学习到36种汇报的框架，轻松掌握汇报技巧，广泛应用在立项阶段、日常阶段、年度总结等各种场景中。
3）在职场竞争中，面对旗鼓相当的对手时不怯场，熟练利用汇报的技巧，赢得领导青睐，最终脱颖而出。4）学会如何提炼重点，在内容上要展示有用的项目情况，让你的PPT突出重围。5）建立与老板的信任，收获更多的职场机会。
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