根据发表在Nature的最新研究，如果研究者能进行现场合作，实现突破性成果的可能性将会更大。原因在于：远程团队在创新思维生成上投入的时间较少，参与整个研究过程的人数较少，新进研究者的贡献也相对有限。然而，在近日德国马普所为这篇论文召开的特别研讨会上，来自欧洲多个单位的研究者认为，这种测量方式颇有不足之处，并对该研究结论提出了批评。
学者们从颠覆性指数的测量方法、研究结果评估、现场团队重要性、远程团队面临挑战、过去重大突破是否影响未来创新等多个角度提出了观点。
过去几十年来，科学的突破性研究减少，远程研究团队的增加可能是原因之一。
匹兹堡大学和牛津大学的研究人员近日在发表于《自然》杂志上的研究中得出了这一结论，他们分析了过去半个世纪的2000万篇研究文章和400万项专利申请，使用了“颠覆性指数（D-score）分数”评估一个论文或专利是否有开创性。为某一主题领域的知识带来根本性改变的研究被认为是开创性的。在实际计算中，一篇论文的颠覆性指数反应了后续研究直接引用该论文，而不引用其参考文献的概率。
此外，他们还研究了参与的研究机构的相互关系以及学术团队的各种特征。结论是，线下团队比远程团队更有可能取得突破性研究成果。研究人员解释了这一结果，称在远程工作的团队中，任务被更多地切碎，完整参与研究过程的人较少，年轻研究人员贡献较少，特别是科学研究的第一阶段，也就是想法构思的阶段太短。
远程工作团队不易创新的现象，其实还有其他解释，比如容易取得的重大发现已经被完成，年轻研究人员发表论文的压力导致深度研究较少，或者大量出版物淹没了新颖想法的产生。