美国的黑科技这么先进，对我国科技产业有哪些启示？正如华为创始人任正非表示的那样，“我国的经济总量这么大，这么大的一棵树，根不强是不行的，不扎到根，树是不稳的，万一刮台风呢”。唯有如此，才不能被人老卡脖子。
过去几十年来，美国军事技术创新主要以在美国国防部高级研究计划局（DARPA）与政府实验室为主导的研发体系进行，虽然成绩斐然，然而技术转化周期过长，导致竞争对手可以在军事科技上逐渐接近美国的水平。
有鉴于此，美国国防部快速做出改革，以跟上商业更新周期的步伐，快速的把商业市场的科技导入到国防科技应用上。近几年，在商业领域上的科技创新，包括人工智能、自动化系统，甚至在太空科技等许多前沿领域都处于领先地位，它们的融合为战争的性质带来了巨大变化的前景。
如前文《美国这个组织能把亚马逊、谷歌CEO招进来，给我国的创新带来哪些启示？》介绍，美国国防部（DoD）建立了实验性国防创新部门（DIUx），以加快对国防科技的商业化创新，以满足当今战略和技术环境不断变化的需求。本文我们详细介绍这个DIU里面的“事”，特别是DIU如何从2016年的一个实验性项目快速发展成一个成熟的国防科技创新永久性机制，以及在这几年内DIU具体为美国的国防科技做出了怎样的贡献。
创新部门的任务是带领国防部突破以往的军事科技研发体系，快速导入商业化的领先科技，从而成为技术的快速孵化器与适配器。在当前全球军事竞争的环境中，美国国防部需要优先考虑交付速度、快速模块化升级、以及战场上的快速作战适应。
如上图所示，从2016年到2019年，DIU总共支持了72个研发项目，33个已经完成，其中16个项目成功转化进入国防部服役。平均每个项目执行周期为362天。
这些项目投入成功撬动了90亿美元的市场化资金投入。在DIU主导的新型创新模式下，国防部对外授予了166个研发合同，其中120个供应商并非传统的国防供应商，其中60个供应商为第一次取得国防部的研发合同。这个亮丽的成绩单证明了DIU所提倡与主导的快速导入商业领域上的科技创新的机制已经取得了初步的成功。
2017年，DIU利用来自30多个不同的国防部实体的约8,400万美元的国防部资金来启动了48个军事科技研发项目。
这些项目主要聚焦与以下的方向：1）人工智能系统：利用机器学习和相关领域的商业进步开辟了一条路径，以便于更快，更有效地分析上下文中的数据；2）自动化系统：在过去几年，商用的无人机为美国的国防对手，特别是恐怖分子，提供了一种对美军和以及其盟友发动袭击的随时可用的手段；3）人类系统：为了增强战场战士的战斗能力以及伤后恢复能力；4）信息技术：DIU也积极推动战场网络的现代化与安全性，使得美军具备更强的战时信息系统以及实时数据分析平台。
2018年启动的“预测性维护”项目在2019年得以进一步发展。到2019年11月，项目扩展整个国防部服务部门以改进以往基于状态的维护方法。该项目的目标是通过减少计划外维护的频率和持续时间来提高飞机以及车辆的就绪性和可用性，为维护人员提供在故障发生之前了解何时更换关键组件（并确保组件可用性）的工具的方法，也将减少与维护相关的任务中止的次数。
DIU和美国空军为C3.ai公司提供商业合同，为超过920架飞机（包括E-3 Sentry，C-5 Galaxy和F-16 Fighting Falcon飞机）提供了基于此项目的维护支持。
2017年，DIU开始与美国网络司令部合作寻找商业技术解决方案，该解决方案将使政府能够分析有关网络安全威胁和恶意活动的商业和开源数据。2019年9月，在DIU的导入下，美国网络司令部向Recorded Future公司授予了商业合同，以提供实时的商业威胁报告，并支持该部门特定的网络威胁分析。项目的目标是提高国防部对与网络入侵相关的大量公共、私人和开源数据的可见性。
2019年7月，美国海军爆炸物处置计划办公室授予了两个商业合同——一个授予Video Ray LLC，另一个授予Strategic Robotic Systems的下一代水下EOD响应战略机器人系统。DIU于2018年1月代表海军开启了EOD水下响应车辆招标工作，如今，作为DIU原型一部分的三个战略机器人系统中的两个已被舰队使用，从而改善了对策并降低了EOD面临的风险服务成员。
最近，华为创始人任正非有一个演讲，标题为《向上捅破天，向下扎到根》，在这个演讲中提到“我国的经济总量这么大，这么大的一棵树，根不强是不行的，不扎到根，树是不稳的，万一刮台风呢？我们拧开水龙头就出水的短、平、快的经济发展模式是不可持续的。”为了扶持核心高科技高科技的初创公司，可能也需要我们在国家层面有DIU一样的组织。
根据国家的国防需要，提供资金去支持一些专注于某个技术点，但是在短期内很难规模化、商业化的高科技初创公司。