实验室经理：使实验室高效率运作
优秀的实验室经理在保证实验室顺利运行的同时，还可降低实验室管理成本。斯坦福大学的分子和细胞生理学家詹姆斯·纳尔逊（James Nelson）认为，聘用一位实验室经理意味着有更多的时间从事科学研究工作，而不用担心实验室的运营是否正常，也不用费心接受化学安全之类的检查。而凯茜·希默斯（Kathy Siemers）则是一位与纳尔逊合作多年的实验室经理，为他打理着上述这些事务，保证了实验室的日常运作。
科学家的“左膀右臂”
当下，并不是所有的实验室都负担得起实验室经理的费用，在美国、法国和英国等国，拮据的研究预算使许多科学家无力聘请实验室经理。但是，聘请实验室经理的课题负责人（PI）不仅可以有效地证明他们的科研能力，还可以在时间和金钱上获取长期的收益。
无论实验室经理是怎样被资助的，但他们总是能控制实验室的总体花销，诸如通过对实验过程的监控和物资采购等环节来降低成本，省却了PIs用于下单采购或填写管理文本等的时间。在很多实验室，实验室经理一职也是获取博士学位之前的一个学术职位，即协助博士后和研究生们完成各项实验工作。
不同的实验室有不同的要求，小型实验室往往只要求兼职的实验室经理，大型实验室或是全职的。但无论是兼职或全职的，实验室经理这一职位被要求具有专业的技术技能、优秀的沟通组织能力和面对多种事务的应对能力。相对于实验室中的博士或博士后是流转性的，实验室经理一职则相对固定，一位优秀的实验室经理往往是科学家的左膀右臂和长期的合作者。
大型实验室能够得益于实验室经理的帮助，小型实验室也是如此。2013年10月，戴维斯加州大学的进化生物学家圣地亚哥·拉米雷斯（Santiago Ramírez），通过电子邮件聘用了具有群体遗传学和化学生态学研究背景的谢丽尔·迪安（Cheryl Dean）为他的实验室经理。目前迪安承担了对一位本科生和一位技术员的指导工作，随着实验室的发展，她还将负责更多的培训任务。
一种理想的替代职业
尽管近年来美国政府用于科研的年度预算捉襟见肘，但学界和业界对训练有素的实验室经理有着旺盛的需求。根据凯利服务公司和位于爱达荷州的劳动力分析咨询公司的数据，到2019年，预计实验室经理市场在美国一些城市增长6%，英国为2.3%。实验室经理的职业素养一般要求具有科学学士学位和广泛的实验室工作经验，凯利服务公司副总裁杰米·斯塔西（Jamie Stacey）说：研究生在实验室经理中相对少见。
对于一些博士来说，如果不能成为研究人员，从事实验室管理也不失为一种理想的替代职业。对于一些博士来说，或不再为他们的大科学家的理想而回到现实中的时候，实验室经理这一工作可以使他们保持对科学的亲近。实验室经理的职业目标是协助实验室负责人或PIs对实验室行使管理职责，保证实验室运作有序。然而，实验室经理的职责也各自迥异，其间存在着巨大的差异。
比如，在美国国立卫生研究院（NIH）没有实验室经理的称谓，他们通常用“技术员”或“成员科学家”来代表这类人员，其日常工作是保证实验工作的有效开展，或负责实验室的物资管理和安全管理。在美国弗吉尼亚州霍华德休斯医学研究所（HHMI）所属的珍利亚农场研究园区，实验室经理通常被称为“实验室协调人员”，他们的作用相当于“中间人”的角色，日常工作是采购物品、维修仪器设备和实施安全标准管理。