合肥，放眼望去都是干硬科技的人们。作者：蒲凡来源：投中网 最近，投中网主创团队与果壳CEO、未来光锥前沿科技基金合伙人姬十三，未来光锥前沿科技基金执行董事吴云飞，一起聊了聊市场化创投从业者参与“合肥模式”的体验。合肥，你到底什么时候火起来的？（02:51）蒲凡：这一期的选题很早就定了，我特别想聊一聊合肥。合肥，带着使命接受了中科大，中科大带着使命来到了合肥。
这两种使命感在发展的过程中不断重合，到了硬科技为王的经济周期里，合肥发展成为创投行业的明星城市就成为了一个必然的结果。
有一种城市气质叫“科里科气”（17:17）吴云飞：我的感受可能有点不太一样。我从小在深圳长大，深圳这座城市放在全球的范围来看的话，可能是近几十年来发展最快的一座城市，可能除了迪拜也没有谁能比的了。所以我对“合肥发展快”这件事情，体感不是很深。相比之下，体验最深刻的地方在于合肥区域内的职能部门很开放，我们有什么事就直接去找他们就行了，服务做得很细很到位。
被地缘条件逼出来的“使命感”（22:19）蒲凡：这个问题更适合问问姬老师，合肥的居民是怎么看你们科大学生的？姬十三：合肥待科大是极好的。比如科大因为从北方迁过来的学校，所以整个在合肥只有科大的师生有暖气待遇。甚至在我的印象里，在淮河以南应该只有这么一座城市、这么一所学校当时是有暖气的，足够反映出市政府对于科大这帮老师的尊重，尊重他们作为北方人的习惯。
“以投代招”是对合肥最大的误解（30:29）蒲凡：对，这也是我一直的想法，我一直觉得把“合肥模式”简单理解成“以投代招”其实是对合肥模式的最大误解。把“以投代招”不适合作为一个学习的榜样，对于合肥来说这四个字也是后来总结出来的历史主题。更何况合肥也不是没有失败过，我们在谈论“合肥模式”的时候，更多是一种基于幸存者偏差的讨论。
合肥让我们有机会进化为“产投”（48:11）吴云飞：所以我还想明确一下，我们没有拿合肥募资，这件事情可能是一个更重要的背景。小野酱：那我就更好奇了。如果是一个纯市场化基金，为什么要在合肥？因为纯市场化你在哪里都可以，它是涉及到什么一个具体的政策吗？吴云飞：因为首先第一点，就是一座城市的产投目标肯定是多元的，所以在最终诉求上他和市场化的机构诉求不一定会那么匹配。
对我们这样新的、小的基金来说，这是需要去考虑的风险。