企业的科研需要至少如下九个基本原则：
1. 以实用为最终目的。企业科研的最终目的不是为了发文章，申请专利，而是为了实实在在的解决问题。对于企业来说，创新是第二位的，实用是第一位的。
2. 以用户需求为导向。企业的科研必须严格按照实际需求进行设计，任何投机取巧和自我陶醉式的假设都只能带来毁灭性的结果。
3. 以市场认可为节点。企业在很多具体的技术研究上不能没有时间节点，学会规划阶段性的产品是在技术没有完全成熟的阶段做好产品的挑战。
4. 以团队为基本形式。企业的科研必须以团队为基本形式，发挥团队的化学反应，鼓励团队成员贡献自己的知识和智慧，集体的力量很关键。
5. 以持续为基本态势。企业的技术研发往往是持续不断，用户的需求是扩展的，递进的，企业需要不断地挖掘和满足用户越来越高级和深入的需求。
6. 以全面系统为要点。每一个环节相当于一颗珍珠，所有的环节穿起来相当于项链，既要好的珍珠，也要好的项链，即组织合理恰当。
7. 有所为有所不为。大多数企业的利润是被无用的或者是错误的研发方向吃掉的，因此，如果根据自己的团队的具体情况，重点投入，有所为，有所不为就变得非常关键。
8. 以内外循环为手段。科研人员有研究上的疲劳期，一个人长期从事某一个课题的研发，可能存在思维上的惰性，和知识结构上固有缺陷带来的弱点，也有思维惯性带来的常见所引起盲区，因此，人员的流动是非常必要的。
9. 以速度为核心竞争力。时间就是金钱，也是产品能够获得最大利润的重要因素。在每一个需要突破的核心竞争力点上，速度往往比创新要重要的多。