非活跃家族成员作为主要股东和非家族成员在董事会和高层管理团队中的参与，将推动利润增长并通过其创业精神鼓励企业发展，而活跃的家族成员则较少冒险。当同一家庭的多个代际成员参与高层角色时，这种情况尤为明显。
兰卡斯特大学管理学院家族企业中心领导的新研究表明，在管理层中有更多家族成员的企业中，家族相关的考虑因素往往优先于成长和扩展的愿望。
这项研究涉及意大利的贝加莫大学和CYFE，发表在《欧洲管理评论》上。它涵盖了来自全球35个国家的587家多代家族企业，这些企业参与了STEP（成功的代际创业实践）调查。
增长战略可能会威胁到家族对企业的流动性和控制需求，这意味着一些企业故意限制其增长，而另一些企业则将其视为应对多重挑战并帮助他们追求富裕企业的一种方式。
家族成员在商业决策上往往更为保守，寻求家族的稳定和安全，更倾向于避免损失，坚持过去的策略和既定惯例。这通常鼓励惯性和阻碍增长潜力，但新的研究着眼于家族成员在高级职位上可以扮演的不同角色，无论是作为所有者还是管理者，而不是以统一的方式对待他们。
兰卡斯特大学的合著者乔瓦娜·坎波皮亚诺博士说：“家族成员在高层管理团队中的参与对于确定企业的增长尤为重要，因为高层管理者在战略规划和执行中起着关键作用。”
“家族成员作为所有者的更高参与度看到的是对公司成长的愿望减少，因为他们将其他因素视为更高优先级，并且在变革和扩展方面更为风险厌恶。”
“相反，我们发现非家族成员作为股东和被动家族成员——他们不积极参与运营——作为主要股东的存在都增加了企业的创业导向，从而鼓励增长。非家族成员和被动家族成员不太关心与公司的情感联系，而是倾向于财务回报。他们提供了一种客观性，这在家族成员中是看不到的，任命这样的人进入董事会将保证财务动机驱动战略决策。”
她补充说：“当同一家庭的多个代际成员参与管理时，老一代推动年轻一代捍卫他们的价值观，财务决策次之。存在一个限制增长追求的限制性遗产，以支持与家族和企业之间联系相关的其他因素。”