科技成果能否成功转化的核心在于“人”，畅通成果转化机制，是保障科研人员合理收益、提高其积极性的重要手段。中科院西安光学精密机械研究所和大连化学物理研究所大胆改革，对科研人员施行股权激励，由成果市场价值决定持股比例；同时，区分股份的所有权和收益权，实现了奖励覆盖成果转化全过程。这些措施给成果转化“松绑”，让科研人员得到切实的物质激励，也为他们实现科研梦想添“薪”蓄力。
杨小君是中国科学院西安光学精密机械研究所的研究员，他的另一个身份，是西安中科微精光子制造科技有限公司的董事长。每天，杨小君带领团队在实验室埋头科研攻关的同时，也处理公司业务，将科技成果进行转化应用。他的公司生产的超快激光高端加工设备解决了我国航空发动机叶片加工技术难题，并且已经运用在国内部分民用飞机上。
中科院大连化学物理研究所研究员丁云杰和杨小君一样，多年来致力于应用技术研究和转化。他在将实验室基础研究成果发展到工业示范或工业化的应用方面取得多项重大成果，将7项技术实现了工业示范或工业化，年产值20亿元。
股权激励，市场价值决定持股比例。2000年，杨小君大学毕业进入西安光机所，开始从事应用技术方面的研究。在他的回忆里，“所里科研人员收入普遍不高，刚进所的年轻人，每月工资只有800元。”究其原因，主要是过去的政策管得太“死”。比如，科研人员一旦有了科技成果，奖金就要和所有职工一起分，研发者的贡献没有得到充分肯定，主体利益得不到尊重。
细化权益，奖励覆盖转化全过程。丁云杰所从事的合成气化学、精细化工催化领域的产业化研究，是典型的应用研究。他坦言，在早期做成果转化的时候，最大问题就是经费紧张，特别是团队科研人员的劳务费和奖金。“付出得不到相应的报酬，工作的积极性也就没那么高。”丁云杰说。
产研并举，技术研发与市场接轨。
科技人员创办企业，普遍面临两个“一公里”难题：一是缺少启动资金、无法迈出创业的“最先一公里”；二是缺少转化平台，科技成果很难快速转化为产品，走完“最后一公里”。杨小君说：“在公司成立初期，西安光机所为我们解决了这两大难题。所里与西安高新区、陕西省科技厅等机构，联合社会资本共同成立基金，为公司提供了第一笔资金支持，并且同意所里一些科研人员在公司兼职，实验平台和研发设备等也可以随时为我们提供研发支撑。
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