搞笑，我们是认真的。又到周末，我们继续来聊聊搞笑诺贝尔奖（Ig Nobel Prize）中的心理学研究。今天要来讲的是一项管理学奖：对于大企业CEO的背景和行为的研究发现，很多CEO小时候经历过自然灾难，这种经历使得他们更加爱冒险。这个研究获得了2015年搞笑诺贝尔管理学奖。
这项研究认为早年的环境危险会从几个方面影响CEO的冒险行为：可能使他们对风险的后果更敏感，也可能会让他们有更强的风险耐受力，或者有处理风险的经验。
为了测试CEO的童年经历是否影响公司决策，他们选取了1992-2012年标准普尔高管薪酬数据库中收录的CEO（包括标准普尔1500家上市公司），并搜索了公司的风险决策、CEO的简历（了解他们的生日、出生地和童年经历），然后对于全球灾难发生情况进行了分析——哪些人在什么时候经历过致命的自然灾难。
研究发现，CEO的童年灾难经历和公司的风险行为呈现U形关系：童年灾难程度“中等”的CEO，做出的风险决策比没有经历过童年灾难的CEO高3.4%。而经历过极多童年灾难的CEO更为保守，做出的风险决策比没有经历过童年灾难的CEO低3.7%（比中等灾难程度的CEO低7.1%）。
中等灾难程度的CEO更喜欢借贷、付的利息更高、借贷的信用等级更低、可用现金更少、进行更多的兼并（尤其是无关的兼并）、为兼并支付的股权较少，运行的公司也更常破产。而童年经历严重灾难的CEO则正好相反。这些结果显示，童年经历过自然灾难，但并非极大、极多灾难的人，在成年后更喜欢冒险。那些经历致命灾难、看到灾难带来的重大影响的人，当他们掌权后，对风险抱有更为谨慎的态度。
“大难不死”所带来的影响不单是爱冒险。创伤后成长反映了在创伤后表现出的积极的心理成长，强调经历危机之后，个体自我恢复、自我更新的能力。创伤后成长包括自我知觉的改变、人际关系体验的改变、对生命基本观念的改变、信仰和精神追求的改变等方面，而这些改变可能会让创伤经历者有好的变化，比如人际关系尤其是亲密关系更和谐，找到生活中新的可能性，增加自信和自我效能感，更能发现和欣赏生活中的点点滴滴。
创伤后成长也并非有了灾难就能成长，也和很多内在和外在因素有关。比如社会支持可以促进创伤后成长，对于创伤经历的积极、主动的思考，也可以促进创伤后成长。
另一方面，心理韧性高的人能够更好地应对不利环境带来的创伤事件，能够在不利的环境中发现积极的意义，并且善于运用积极情感使自己从消极经历中恢复。
有研究发现，创造力与早年创伤经历有关。创伤和创造力的关系在艺术领域屡见不鲜，很多艺术家的旷世巨作都和自己或者社会的创伤与动荡有关系。有研究发现，即使在普通人中，负面事件也会带给他们启发、新的刺激，激发灵感。另一方面，把痛苦转化为创造力，也可能是他们克服创伤影响的方式，也因此在对创伤人群的治疗中，启发创造力的艺术治疗也很常见。
中国自古就有逆境成才的思想，所谓“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”。中科院心理所刘正奎研究员认为，逆境成才是中国文化中对于创造力的一种独特理解。他在2012年一项对于杰出青年科学基金获得者的研究发现，杰青中出身于贫困农村的占48%，家庭经济状况处于中等及以下的占90%。
在他的另一项对于城市流动超常儿童的研究发现，那些创造性表现明显低于城市超常儿童的流动儿童，如果他们有机会进入城市超常儿童学校学习，随着学习年限的增加，他们与城市超常儿童的差异会逐渐减小，并达到相同的水平，甚至超过城市超常儿童。
逆境成才，让洪荒之力爆发吧！