一年前，《赛先生》联合主编鲁白离开了GSK，回归学术界，并选择了清华大学。他的这段人生选择引起了很多人的“好奇”，日前《中国科学报》对这位著名神经生物学家进行了专访，鲁白也首次敞开心扉。
一年前，著名神经生物学家鲁白迎来了人生中的又一次重大转折。2013年10月，他辞去葛兰素史克（GSK）中国研发部副总裁，全职加盟清华大学，正式出任清华医学院常务副院长。
这位有着广泛影响力的科学家，他的每一次事业选择都会引起全球学术界的格外关注。2009年7月，当他决定辞去美国国立卫生研究院（NIH）神经发育研究室主任回国，出任GSK中国研发中心副总裁时，就曾一石激起千层浪，人们纷纷猜测他作出这一重大转变的动机。2010年2月，他以一篇发表在科学网博客上的文章《我决定回国的心路历程》，讲述了自己回国的缘由。
时隔3年，当鲁白从制药工业界抽身而去再度走进科教圈，关注他的人们又一次追问道：“为什么离开GSK？为什么又要回归学术界？为什么选择了清华？”
前不久，鲁白接受了《中国科学报》记者的专访，首次敞开心扉畅谈自己出走GSK走进清华园的追求、梦想及其背后的故事。出走GSK时，您觉得自己实现当初回国时的想法和目标了吗？
鲁白：2009年，我去GSK时的想法很明确，要用几年时间做三件事情：第一，我所从事的神经营养因子的科学研究已经完成了从基础研究到转化研究的过程，当时到了临床和药物研发的阶段，而这件事情最好是在一家具有强大研发实力的医药企业去做；第二，我在回国前经常被要求从事领导管理工作，在科学家当中经过系统训练从而具备领导管理能力的人确实不多，出任GSK中国研发中心的副总裁，能够让我在管理方面得到很好的发展和锻炼；第三，我对药物研发一直有着浓厚兴趣，但在制药工业界之外是很难看明白、看透彻的，必须要身处其中一边做一边学。
在打算要离开GSK时，我觉得当初给自己设定的任务已经基本完成了。特别是在管理方面，我觉得自己的收获非常大。而在大学和研究机构，有高层企业管理经验的人很少见。我来清华，在管理上会带来一些不同的理念和做法。
2009年离开学术界进入工业界，如今又重新回到学术界，这个过程在一些人看来似乎是走了一条弯路，而另一些人又觉得这是一种“华丽转身”。您怎么看？鲁白：我倒没有“华丽”的感觉。
但这个过程是非常积极的，而且并非“回归”二字可以概括。我过去在美国学术界，基本上都是在做科学研究，另外涉及少量学术管理工作，到企业界主要是做管理，现在回到科教界，就是在中国的学术环境里如何应用现代管理理念实行科研教育体制改革、推动科教事业发展的问题了。
科研还要继续做，而且还可以做得更好，但这不是清华让我来的主要目的，我的首要任务是管理好医学院，将先进的科学管理理念贯彻到教育、科研、成果转化、临床医学等方面。中国要起飞，至少有些地方需要先开始摸索，清华就提供了这样一个平台。因此对我个人来说，这不是简单的回归，而是“螺旋式”的上升和进步。一个人要成长、进步、发展，必须一次又一次地否定自我。
你现在看到的我，只代表过去走过来的我，我的一切成就只代表了过去。很多人跳不出这个框子，被自己的成就框住了，过去的成就变成了枷锁、包袱，那么就不会走太远。我所崇拜的那些人，往往在人生中经历了几次重大的自我否定，甚至于他的个性都因此发生了重大变化，英文里有个词叫作transformation，用来描述这种自我否定。
从GSK到清华，我觉得就是一个transformation的过程，对我的工作、个人发展，都是一个更大的挑战和机遇。