侯晓彤，45岁，医学博士，主任医师，首都医科大学附属北京安贞医院心外重症中心主任。他是首都医科大学第一位由本科直接攻读博士的学生，是国内最早开展ECMO的专家之一。为了建立出色团队，他于2007年赴美做访问学者，归国后建立了体外循环、机械辅助循环和危重症一体化临床中心，并形成一套贯穿心脏手术全过程的救治体系。
目前IABP和ECMO数量连年保持全国第一，降低了心外手术的死亡率，成为心脏手术的“保护神”和新学科建设的“推动者”。
甲型流感病毒H1N1爆发期间，他奔波于北京市各大医院做会诊，用ECMO救治了9例重症H1N1感染者，存活5例，不仅降低了重症H1N1病死率，而且使这项技术在更多医院生根发芽；他曾带领团队在解放军第306医院救治一位产后感染重度肺炎患者，整整174天辅助，使命悬一线的患者获得重生，据报道，这是当时亚洲乃至世界范围时间最长的病例。
他先后主持国家自然基金项目3项，首都卫生发展科研专项重点攻关项目1项，获北京市留学人员科技活动择优资助项目、北京市“十百千”卫生人才培养专项经费、首都医学发展科研基金资助项目、北京市科委专项等省部级项目，拥有专利1项。以第一作者和通讯作者发表SCI学术论文15篇，每年发表中文核心期刊论文10余篇。
心脏停跳、自主呼吸停止，整个人在“呼吸循环”阻断的状态下，接受心脏、大血管的外科手术，并且在手术之后，恢复呼吸心跳，重获新生，这有可能实现吗？北京安贞医院心外危重症中心主任侯晓彤给出的答案是：可能！
这种“奇迹”的实现，依靠的是体外循环技术。该技术可在心脏手术过程中短期完全替代心肺功能，进而实施心内直视手术。同时，对于心脏危重症患者的抢救，如果在心脏手术室外快速建立体外循环，还可大幅提高循环衰竭的抢救成功率。“如果需要较长时间的体外循环，就必须用上‘ECMO（体外膜肺氧合）’技术，它或许能够实现真正的‘起死回生’。”侯晓彤主任说，“如果把抢救比作一场保卫战，ECMO就是这场战争的终极武器。”
2008年，侯晓彤从心外科手术台走向幕后，开始专心从事心脏外科危重症事业，以ECMO技术的开展与更加有效地利用来挽救危重患者的生命。“我们主要专注于把最新的器官保护方法用到病人身上，这样病人做完手术才能很好地恢复。”
2012年，魏永祥出任北京安贞医院院长。魏院长到任后想扩大医院ICU，而之前，侯晓彤就向老院长申请过，想独辟蹊径，将ECMO技术应用到危重症事业当中来。
这次听说医院要扩大ICU，侯晓彤又把这个想法汇报给了魏院长。谁知，新院长一句话让侯晓彤起了一身鸡皮疙瘩：“我想把整个ICU都交给你负责，你要吗？”侯晓彤有点踟蹰，一时拿不定主意。但侯晓彤清楚，借助循环辅助技术，很多危重病人其实是可以救治的——然而，这靠他一个人可不行。慎重考虑后，他接过了“中心主任”这一重担。
将体外循环和ICU相结合，是一直以来ICU界没有人想到和做到的事情。履职心外危重症中心主任的他喊出了这个口号：“将我们的ICU武装到牙齿。”这是什么概念呢？按侯晓彤主任的话说，就是病人到了他们这里，“想要死都不容易”：“我们有辅助呼吸的呼吸机、辅助肝肾的替代治疗装置、为心脏手术和介入术保驾护航的IABP（主动脉内球囊反搏）和ECMO——病人实在没了呼吸，我们还有ECMO。”
自今年开始，侯晓彤就与医院的急诊室打招呼，“那些病人谁都不要了，我要，用我的‘武器’救活他们。这样我们医院的绿色通道才真正叫绿色通道。”在侯晓彤看来，发展ICU是医院未来发展的趋势。目前，全国共有74家单位能开展ECMO急救，每年约抢救800多例危重患者，其中约60例是由侯晓彤的团队贡献的，且抢救生存率已达到39%。其实，这个生存率看着并不高，“因为有些地方对于生还可能性较低的患者，就不再抢救了。
而我们不这样，哪怕有一丝希望就得救治。”侯晓彤说。
因为对于大部分病人无法判断其能否生还，就连一向有把握的侯晓彤也失算过。一次医院一位主治大夫抢救一位患者两个小时后未果，才找到侯晓彤上ECMO。“我当时觉得，即便是上了ECMO，患者也肯定不行了。但碍于这位主治大夫的情面，我还是硬着头皮做了。没想到第二天病人就清醒了。”
随着工作阅历的丰富，侯晓彤思考的事情也越来越多。“患者是否上ECMO？
更多的还涉及到伦理学问题，上的结果无非有两种，如果救活了患者，你是救世主，那么如果救不活呢？要知道许多家庭可能会因此背上巨大的负债，人财两空。”而每每面临这样的抉择，侯晓彤脑海里就会显现出这个画面：病人魂灵就飘在他身体上空，如果医生觉得生还希望渺茫，选择放弃治疗的话，患者的魂灵也会身无所依，惘然飘走；而如果医生说“试试吧”，魂灵很可能就会慢慢回到病人体内。所以，侯晓彤从不轻易放过任何希望。
“我觉得最重要的就是爱心、找差距，揪住错误不放，错误会越来越少，把握会越来越大。”