高校多数课题组都是单干户，一个老师带着一些学生。或者吃了上顿没下顿，经常愁无米下锅，为经费的持续性发愁；或者在一个方向上奠定了一定名声，经费不多但不断，过着小康生活。但单干户很难承接大的项目，如973的首席、重大专项等等。在生态链上大体属于小鱼、虾米等级，但为数众多。
“夫妻”店课题组绝对是个亮丽的风景线，仔细观察，周围这个情况还真不少。
这里的“夫妻”指一男一女默契搭配型，可以是狭义的，也可以是广义的。通常，夫妻型课题组在发展初期的加速度很快。一是分工明确：一主内、一主外；二是有荷尔蒙的作用，体现出抱团、封闭和侵略性。有时候有点像食人鱼，对周围生态链都些威胁。但随着课题组的壮大，一些异性的加入，更多的人要求享受相应地位，要求享受股权。如果处理不当，没有制度的快速跟进，很多这类的课题组往往矛盾重重，发生内讧的几率大增，发展受阻。
现在大的课题组多是在一个领军人物的指挥下，组成的合作社。进一步，组成股份公司。我知道的一位校长的课题组下面就有四大金刚，每个金刚都是一个子公司的CEO。另外，我熟识的一位院士手下就有“五虎上将”，各率领一个方面军。前两天听说一位牛人的课题组有200余人，难怪人家在短短一个月内连续斩获重大专项、重点项目、创新团队等，经费累计接近1个亿。这样的课题组应该是生态链中的大白鲨了吧。
要将课题组做到能上市的股份公司，不光要有“忽悠”的能力，还要有严格的管理和公平的“名利”分配制度。否则众叛亲离，或者一只苍蝇坏了一锅汤，你要每年忙着清理苍蝇。但大树下面无好草，能将一个课题组做成“百年老店”的寥寥。
其实，每个课题组都会有生有灭。我们现在孜孜以求的，不过是墓志铭而已。而我们乐此不疲的，就是感动别人写好我们的墓志铭。