科研十大法则（五）：合作成功的十个简单法则
1. 不要受诱惑参加所有的合作即使诱惑你的是一个投入了大量基金的项目，或者你面临的合作者相当的有名，你也要学会说“不”。早一点说“不”总是比较容易的。一段注定失败的合作关系维持得越久，你就越难以割断，到最后结果会变得更加糟糕。
不要仅仅因为觉得得到这个项目基金或者和这个人合作能让自己的简历看起来更加漂亮而加入，一段好的合作关系应该是建立在对科学共同的热情上。参加会议能让你有更好的机会和有共同研究兴趣的人交流。慎思潜在合作的各个方面。问自己：这个合作真的能对我的研究产生好的影响么？这个项目真的能激发一个有效的合作么？我有解决提案中问题的能力么？在团体合作中我需要优先完成的任务是什么？我是否能按时完成他们？
如果这其中即使有任何一个问题的答案是否定的，那么这个合作将注定失败。要因为对科学共有的激情而合作……
2. 一开始就分配好个人任务认真地建立合作目标并把任务合理的分配给个人是非常关键的。一般来说合作是由申请到的基金项目决定的。这种情况下，需要定期修改具体目标并保证每个人都能完成各自的任务。为此可以考虑制订理解备忘录，如果觉得这个过于正式，至少可以发一封电子邮件告诉大家各自的任务。
一旦任务分发下去之后，大家需要在工作的早期就明确讨论对此项目完成的预期。当然我们也需要留一些发展空间给后面的合作。新的想法出现时，加入这些想法作为原有合作的拓展应是大家首先也是最重要的共识，然后相应的讨论调整原来的进程表以及最后发表论文的作者顺序。任何时候，以健康心态面对由于自己在工作中所作贡献而得到的回报。科学的发展历史中充满了做出贡献却没有得到承认的例子。
3. 不偏离自己的任务
在科学研究中，一个回答了的问题往往引发出更多新的需要回答的问题。在与合作者讨论之前，不要被这些新的问题牵走了注意力。除非同合作者取得做出修改计划的共识，不然还是应该坚持原有的计划。你认为新的方法或创新会得到大家的欣赏赞同，结果往往相反并且导致矛盾。
4. 开放诚实
分享数据、草案以及其他材料。在文章发表前确保大家都能得到论文并随时准备好和大家交流分享。相互信任对于合作思考解决问题以及以后的合作发展都是非常重要的。
5. 互相尊重在科研中，如果你不能尊重你的合作者，那么你不应该参与到任何合作性的项目中。在这儿尊重尤其指遵守法则2到法则4。敬人者人恒敬之。如果你不尊重你的同事，他们会察觉出来。同样的，如果他们不尊重你，你也可以发现迹象。
根据你同事的性格，这些迹象可以是直接冒犯别人的，亦可能是比较消极的。譬如说，按时完成你的工作应是你的首要任务，对你的合作者来说，没有什么比停下自己的进度等待你给他们传输数据更让人沮丧的了。如果你尊重你的同事，你应该明确告诉他们你不能在原先设定的截止日期前完成任务以便他们做其他的安排。
6. 沟通，沟通，再沟通
为了使合作向着计划好的方向行进，最好的办法莫过于和你的合作者们持之以恒的沟通，就像我们维系一段友情或婚姻一样。如果可能的话，面对面的交流总是比较好的。譬如出差和他们会面或者在共同参加的学术会议上讨论。同步的沟通方式譬如电话或者视频会议总是比电子邮件这种非同步的交流要好（你可以在事先用电子邮件传输数据，这样每个人在会谈时都有能参考的数据）。
7. 合作失败，学会自保
对任何一个新项目来说，合作的兴奋感总是在碰到第一个障碍时就轻易的消失了。这样的直接后果就是逐步失去兴趣和注意力，从而不能圆满完成任务。由此产生的挫折感和怨恨甚至会影响你的日常工作。为了避免这样的情况产生，给你的同事三次机会使你们能够回到原先的工作轨道上。有时候，你的同事可能只是遭遇到了他们之前预想不到的困难而陷入了短暂的困境。三次机会后，如果你仍然感到合作没有办法进行下去，你可以选择放弃。
这时你应该尽量减少你同事对你工作的影响，仔细思考你能从他们那儿得到的最基本的帮助并在需要的时候同他们合作（譬如通过电话或者面对面的会谈）。你可能仍需要在论文上写明合著，但最好这是你们最后一次的合作。
8. 总是感谢并引用合作者的成果
这条法则从你开始报道初始研究成果时就开始应用了。在报道中明确指出各人的工作和贡献。另外，引用合作者的工作也能显示你的推动力以及你成功发展专业合作关系的技巧和能力。这种能力是为你职业生涯中同行们所看重的。
9. 向有经验的科学家们寻求建议
即使到目前为止你还没有在合作中遇到什么棘手的困难，任何一个合作都面临着一系列的挑战。为了克服这些困难，你应该此向其他没有参与到合作中的有经验的同事请教，譬如说你的前任导师或系里的教授。他们会给你提供有用的建议帮助你处理危机。记住，这些危机往往带来新的突破，所以千万不要轻易放弃你们的合作。
10. 如果合作成功，就再接再厉你曾经奇怪过为什么两个作者可以合作发表这么多论文吗？
像任何一个好的菜谱一样，一旦你发现它成功了，你就会按照这个菜谱实施一次又一次。一次成功的合作是一个良性循环的开始，这次的成功激发了更深更广的研究，从而产出更多的论文。一旦你了解了你的合作者，你也清楚了他的工作习惯、长处短处，以及他擅长的知识面。接受这些，一起工作将能加快你们的工作节奏。当然不要着急，这需要双方都花上一定的时间以达到上述境界。合作往往是不期而至的。