目前科研存在很多这样或那样的问题，比如：谁能申请到项目、文章发表的署名、专利如何转让、职称评定中的问题、成果如何分享等，让许多科研人员困惑不解。从小处说，这些问题将影响个体对科研的认识、态度和发展；从大处说，这会影响到国家科研的成果和发展。研究人员要正视科研现状，对这些问题的理解和理顺，无疑为个人从事研究的发展大有裨益。
圈子的问题是一个讨论很久的话题了。一个研究生步入科研，就要有导师，自然师生关系就亲近。于是，一个最简单的师生关系圈出来了。你和我都是同事，还具有海外交往的关系，朋友圈就出来了。以后，还有更大的学术圈、专家圈，最后成了关系圈、利益圈等。因此，能否融入一个圈子，能不能拉近关系，能不能成为自己人，对于个体发展来说，至关重要。对于一个团体来说，就是能否得到经费。
经费是一个重要问题。一个人、团队没有经费就无从谈起科研。当然不排除个人爱好，只需要计算机或者不太复杂的工具等，那么就自己玩了。现在的科研往往是大型的，涉及到很多方面，设备仪器的，材料的，制造加工的、软件和硬件、甚至实验室、厂房的运行维护、合作等等，花费不小。因此，只有入了圈，才能拿到项目，拿到项目，便拿到经费。这样，才能把一个团队做大，项目做大，大家才有发展。
现代的科研已经很少有属于单打独斗型的，一般来说都是有一个团队来经营或者运作。团队的整体实力越来越重要。一个团队的领导者要有海纳百川的胸怀，团队里要有各种学科的人，要有各种技术的人。在一个团队里，要学会借力打力，要学会它山之石可以攻玉。在这个团队里，人们可以听见不同的声音，这样，才能各抒己见，为了共同的利益，发挥个体最大的长处，这样才能打造一个朝气蓬勃的队伍，才能在瞬息万变的社会进程中有所成就。
展望未来，科研人员在面对今天转型与变革之际，要抓住机遇，历练胆识，走在前沿，真正解决一些有代表性的难题和问题。面对各种压力与挑战，研究人员要轻装上阵，理顺各种关系。同时，管理部门在管理体系，评价体系上要尽量人性化管理、安排与设置，减轻科研人员的压力，让科研人员可以一门心思地工作，提高工作效率。慢慢地，我们会走向一个宽广的大道上。