东北大学校长赵继在接受《中国科学报》专访时表示，科技成果转化过程中，高校和企业各自应承担不同的责任。高校擅长创意和基础研究，这是接力赛的第一棒。作为第二棒的应用基础和技术创新研究也是大学所擅长的。但接下来，这一成果就应该从大学输出去，进行真实条件下的中试，做技术深化，这是接力赛的第三棒。而企业所负责的工业化生产则是最后一棒。
解决这一问题的核心在于体制机制的创新，可以通过机制创新，引进新的资源和力量。比如，将风险投资基金或天使基金引进这场接力赛。
赵继认为，目前相关机制改革的另一个发力点，就在于技术转移平台的建设，这本质上是体制机制改革和能力建设。除了技术转移平台之外，还可以针对某些重点的战略研究方向，通过企业、政府和学校合作共同建设一批共性技术研发中心或者产业技术研究院等科技创新平台，从而突破某些共性的关键技术壁垒。
在技术转移的中介机构建设上，赵继认为比较理想的状态是将技术转移中某些比较综合性的、科技人员不太擅长的工作，如商业模式、资本模式、市场对接、商业运维、基金引入、法律法规审查以及办理工商手续等，全部分离出去，由专门的代理机构和中介机构来做，这会使技术转移工作更加专业化和有效率。
赵继强调，高校在技术的市场化过程中不能“一杆子捅到底”，要做自己擅长的工作。一个好大学应当是有优势、有特色的，并且应该在学科交叉、基础和应用基础研究上相互支撑，协调发展，特别是做到顶天立地，着力解决国家重大需求和行业重要需求，以及在工业化生产中的一些共性关键技术问题。
在国家层面，赵继认为需要通过一定法律和政策设定，界定或理清某项成果产生后的所有权、使用权、处置权和收益权归属问题。特别是在大学这样的机构，由于研究人员的研究经费大多来自于国家，成果的属性当然属于国有。那么，大学和相关人员究竟有没有使用权、处置权？有没有收益权？这些问题都很关键。