中午12：35，中国⼯程院院⼠、浙江⼤学⼯学部主任杨华勇结束上午的讨论，⼜急忙进⼊下⼀场已经迟到了5分钟的视
频会议，⽇程安排⽆缝衔接。他⼀般不留中午吃饭的时间，“习惯了。晚上好好吃”。
近40年来，杨华勇⼀直在教学科研⼀线，⻓期从事电液控制理论研究、基础元件和系统开发、盾构与液压电梯关键技术
研发以及⼯程化等⼯作，带领团队攻克了“⼤国重器”盾构机在掘进过程中失稳、失效、失准三⼤国际难题，使我国进⼊
盾构技术先进国家⾏列。其成果曾获国家科学技术进步奖⼀等奖、⼆等奖。
在刚刚过去的第⼋个“全国科技⼯作者⽇”，杨华勇⼊选中国教科⽂卫体⼯会选树的⾸届“全国科创名匠”宣传名单。
直⾯质疑
突破封锁
有“地下蛟⻰”之称的盾构机，对于基建⼤国中国来说可谓“国之重器”。⼈们穿⼭越岭、过江跨海都离不开它——
地铁、⾼铁、公路和⽔利等基建⼯程的隧道环节，都需要盾构机挖掘开路，因此它⼜被称为“⼯程机械之王”。
为了改变对进⼝盾构机的依赖局⾯，2003年，国家“863计划”机器⼈技术主题启动了对盾构项⽬的⽀持。浙江⼤学团队
研究液压系统，中铁隧道研究⼑盘⼑具，上海隧道研究控制系统和后配套系统。杨华勇为项⽬责任专家。
这⼀年杨华勇刚42岁。这个年纪就领衔论证“863”项⽬实施，也曾遭到质疑，再加上国内外装备⽔平差距显著，甚⾄有
⽼专家直⾔没信⼼。
事实上，当时杨华勇已经与企业合作，以产学研⽤并进的路径攻克了液压电梯关键技术，具有丰富的⼯程经验。⽽他主
持的“电液⽐例节能型电梯液压速度控制技术”项⽬不久后获得2003年度国家科技进步奖⼆等奖。
杨华勇对我国机电系统的单元技术颇具信⼼，在研发中化整为零，将整个任务⽬标规划为图纸设计、单元技术攻克、整
机制造3个阶段⽬标。后来，每个阶段的每个责任单位均提前完成任务。
2005年，杨华勇带领的研究团队研发出被认为是盾构“⼼脏”的液压驱动和控制系统，这也是被国外技术封锁最严的部
分。相关技术在上海轨道2号线⼯地经受住了严格的⼯程考验。
满怀信⼼
越过艰难
其后，杨华勇⼜分别带领“863”“973”项⽬团队，与企业、科研单位开展⻓期稳定的产学研合作，攻克了掘进过程失稳、
失效、失准三⼤⾏业难题，研发出⼟压、泥⽔和复合三⼤类盾构系列产品。
2008年，国内⾸台具有⾃主知识产权的复合盾构样机“中铁1号”正式下线。然⽽，杨华勇却说，这才到了最难的时候。
问题在于甲⽅地铁公司没有信⼼，研制出来的复合盾构样机⽆⼈敢⽤。杨华勇与合作伙伴⼀起，再次进⾏⼤量说服⼯
作。在过去⼏年⾥，这项⼯作是很重要的⼀部分。
直到2009年，“中铁1号”在天津地铁3号线以⽇掘进22.8⽶的速度潜⾏，穿过历史建筑“瓷房⼦”和张学良、段祺瑞等名⼈
故居的地下时，⼏乎检测不到地表沉降。样机的掘进性能与速度，达到甚⾄优于同时掘进的另⼀台进⼝盾构机。
国内施⼯企业⼀下⼦从“⼼惊胆战”不敢开机，到追着设计、制造⼚家下订单，国产化盾构机批量⽣产就此起步。迄今，
中国盾构机已累计⽣产超4000台，实现了从0到占国内新增市场95%的跨越式发展，完成了成千上万个国家重点⼯程建
设。
经过近20年的持续攻关，杨华勇领衔的产学研团队⾛过研究—设计—制造—⼯程—产业化的全过程，实现了盾构机
“中
国设计—中国制造—中国品牌”的跨越式发展，使我国进⼊盾构技术先进国家⾏列。他牵头的团队以“盾构装备⾃主设计
制造关键技术及其产业化”项⽬，获2012年度国家科学技术进步奖⼀等奖。
跨界前沿
引领发展
“是我们运⽓好，赶上了国家⼤建设期。”杨华勇时常感慨，“早年的科研环境是，纵向项⽬‘有⽔平’，横向项⽬与企业打
交道是‘没⽔平’。后来，⼤家逐渐开始关注企业需求，⽽我选择与⺠企合作。”
如今，与杨华勇团队⻓期合作的两家企业从⽆到有，成⻓为国际盾构制造业排名前⼆的上市公司，产品占领国际新增市
场的70%，并尝试跨界发展。
⼀直以来，杨华勇经常把学⽣“赶”到⼯程现场去，因为“搞机械⼯程的肯定要经常在第⼀线，不然没办法了解、掌握装备
现场使⽤的第⼀⼿资料”。杨华勇对《中国科学报》表示：“做制造业⽅⾯的研究必须了解企业的各个层⾯。只有这样，我们才能在⼯程项⽬中与合
作伙伴进⾏有效的交流。”
中国盾构机的设计、制造和施⼯技术已经达到国际⽔平，甚⾄有的⽅⾯已实现了超越。下⼀步，杨华勇期待我国以新的
技术实现盾构机产品的全⽅位引领，朝智能化和⽆⼈化⽅向发展。
“重⼤装备是制造业主要的领域，也是中国制造的脊梁。”近年来，杨华勇担任全国政协常委、国家智能制造专家委员会
副主任等职务，围绕国家重⼤技术装备发展提出了不少建议。例如，加强原⼦级制造技术研究，赋能集成电路、精细光
学、⾼端传感等⾼新技术产业，助⼒信息通信等产业⾼质量发展，培育新材料、⾼端装备等战略性新兴产业和量⼦信息
等未来产业。
杨华勇常说：“先进制造业正是新质⽣产⼒的典型代表。”
杨华勇⼼系国家发展，既对制造业充满信⼼，也⼀直尝试跨界。从早期的液压电梯到盾构机，再到近年来在⽣物制造领
域发⼒，他从头戴安全帽在⼯地奔波，转变为进出病房、实验室，与医⽣、病⼈或动物打交道。
“⽣物制造是新世纪以来
国内外共同关注的前沿领域，关乎⼈类器官修复、再⽣和治疗等。”杨华勇团队已经在相关领域发表数百篇⾼⽔平学术论⽂，正如他所说，⾯向国家重⼤需求，
“在⼀些领域瞄准未来关键技术，找到突破点，以便在若⼲年后引领发展”。