当前我们面临百年未有之大变局，有很多不确定性，但未来十年最确定的就是科技创富。在近日由中国计算机学会青年计算机科技论坛（CCF YOCSEF）举办的关注技术成果转化的特别论坛上，CCF YOCSEF会员、英诺天使基金创始合伙人李竹说。从美国硅谷到国内，所有的创新都从三个地方产生，前两个分别是高校院所和大型企业，这几乎是共识。李竹表示，现在是科学家的时代，许多创业公司都有科学家的身影。
他们不一定是公司的实控人——他们的学生在市场对接上做得非常好。天使资本投出以后，就成了弱势群体。但说到“创富”，只有科学家是不够的，特别是在一些落地周期、创新链条较长的领域。比如在新材料、生命科技、半导体等需较长时间才能实现价值的领域，越是在成果转化的后半段，越需要与产业界对接。李竹“不小心”透露，在寻找投资项目时，如果半导体设备、制药行业的创业公司中只有科学家，“一般不敢投”。
一定要有了解产业的人，（因为）不同的创新需要不同的人。作为天使投资人，李竹自觉并不像人们想象的那样“资本都是强势的”；相反，他觉得天使资本是一个“弱势群体”，特别是在资金投出去以后。大家认为我们这些‘给钱的’都特别精明，其实不是，当（天使）资本投给创业者之后，就变成了一个弱势群体。李竹笑着解释道，“因为从‘少数股东’的角度，只有创业者成功了，资本才可能成功。
”李竹认为，天使投资人在创新中发挥着桥梁作用。在成果转化链条上，企业家是主角。他们拿资本去购买所需要的生产要素、重新进行组合，这是创业的真实状态。从这个角度来看，‘给钱的’和钱背后的资源，就非常重要了——我们就是要帮助企业家成长。他坦承，从科学家到企业家这条路，道阻且长，只有很少人能够走到终点。可能只有万分之一的科学家能够成为企业家，所以我们更加主张科学家找一些搭档一起创业。
李竹谈道，“我们早期投资的作用就是拿出一笔钱帮助创业者做一个特殊的试验，去开发出技术功能、验证一个面向目标用户未被满足的需求。”在这其中，天使投资就是连接资本的桥梁。李竹说，科技产品与市场的对接，是科学家创业者的一场试验：技术的价值主张、产品的功能、目标用户的体验，这中间的鸿沟需要这场试验去尝试对接，而天使投资就是给他们钱去做试验。李竹称，英诺天使基金成立的初衷是为了支持校友创业。
有两个美国同行给他留下深刻印象，一家是有着硅谷孵化器“黄埔军校”之称的Y Combinator（简称YC），一家是著名风投机构A16Z。两家都致力于投资早期和初创企业，而且都非常注重投后服务。受此启发，“英诺也做类似孵化器，创业辅导和投后服务占比较重，就是要赋能创业者，给他们更多帮助”。李竹说。对于科技创业的未来趋势，李竹判断，至少有三个。第一是前沿创新越来越多。
李竹说，近年来前沿科技领域，包括新能源（能源互联网）、合成生物学、航天科技、新材料等都涌现出了不少初创公司，这些领域不但非常前沿，有的如新材料技术还在基础科学的范畴内。事实上我们从没把新材料当作一个独立的行业，因为它几乎贯穿所有行业。第二是正向和原创开发越来越多，这些开发都非常有高度，形成了自己的专利。李竹认为，不同于互联网创新，未来所有的科技企业都不可能只瞄准区域市场，而是要面向全球。
跟互联网创新不同，未来科技企业的创新不再是模式创新——如果一个科技公司没有（核心）专利是不可能长大的，将来在国外市场一定会碰到很多阻碍。第三是归国创业人员越来越多。据李竹观察，这些归国人员不仅限于大学教授，从（海外）企业出来的也越来越多、级别越来越高。这些人的资源越来越丰富，他们跟产业界也有很多对接，创业也越来越容易成功。李竹注意到，开展科技创业的优秀团队也越来越多，尤其是那些“师徒创业团队”。
我们有时候确实会锁定科学家和他的学生，更愿意看到师徒创业，尤其是徒弟和学生占更大股权的创业团队更容易成功——我们许多案例已经证明了这一点。李竹说，科学家花很多精力创业有很多掣肘，拿少数股份站在幕后反而更好，“哪怕他有更多科技成果出现在更多公司里，都可以”。面对这样的趋势，投资人要如何作为？从成果转化的角度，颠覆式创新排第一位，‘卡脖子’技术排第二位，‘进口替代’排第三位。
‘进口替代’可能会产生一个市值50亿元的公司，‘卡脖子’的技术可能催生出市值500亿元以上的公司，而颠覆式创新则会诞生5000亿元以上的公司。李竹说，颠覆式创新并不一定是技术“独步天下”，有很大的可能是通过技术的组合满足了一些新需求，“而这就是投资时要找的不同东西”。