历史的纵深，铸就了战略的高度。如果说“知识创新工程”揭开了世纪之交建设国家创新体系的帷幕，那么5年前启动的中科院“率先行动”计划，则直抵科技体制改革的深水区。五年来，中科院深化科技体制改革一马当先，持续发力，逐步构建了创新研究院、卓越创新中心、大科学研究中心、特色研究所4类创新单元，现代院所治理结构已臻成型，全新创新管理体系及其效能初绽锋芒。
今年是新中国成立70周年，也是中国科学院建院70周年，在中国科学院发展规划局的支持下，《中国科学报》再探中科院改革之路，走进波澜壮阔的历史图景，聆听亲历者的深切感悟，讲述科技创新背后动人心弦的故事。
微小卫星创新研究院发射成功率达到100%，在中国卫星发展历史上创造了诸多“第一”，成果被写入党的十九大报告、多次被国家主席习近平在新年贺词中“点名”……今天的微小卫星创新研究院，已然成为中国卫星事业新的一张“创新名片”。
微小卫星创新研究院到底要怎么干？彼时，每个人的心里都打着鼓。在一次讨论中，时任工程中心主任相里斌确定了思路——改革不是作秀，要真抓实干，要去想新机制运转能不能提升机构的效率，保证工程的质量；改革也不是要颠覆从前，而是在原来的基础上做得更好，不管怎么改，团结实干的精神应当永远地继承下去。
微小卫星创新研究院大胆调整原有的组织架构，建立了“研究院—总体部—研究所”三个层级的扁平化管理架构。其中，总体部重点面向国家重大需求，设置有通信卫星、遥感卫星和科学卫星3个分部，使得各类卫星都有了“归宿”，一改以往临时组队的尴尬，即使遇到攻坚战，也能迅速组成一支战斗力强的攻关队伍。
微小卫星创新研究院院长龚建村表示，通过内部体制机制改革，微小卫星创新研究院实现了以“型号”为主向“型号、预研、专业化”并重的转变，形成了“创新、技术、工程、产业”的良性循环机制。
微小卫星创新研究院采取以老辅新、老中青相互协作的大兵团作战方式，让很多刚刚进入“小卫星”的年轻人承担卫星研制任务，有经验的老同志负责保驾护航、传经送宝。一般而言，培养一个主任设计师需要许多年，但在这里，不少刚工作几年的年轻人，就有机会担当起主任设计师的重任。
让这面墙熠熠生辉的，除了有国家卫星事业快速发展、中科院支持科学卫星研制的时代机遇，更离不开微小卫星创新研究院实施机构改革所带来的推动力。机构改革的攻坚期，恰恰是卫星研制任务的密集期。微小卫星创新研究院需要同时研发导航卫星、通讯卫星，甚至更复杂的科学实验卫星。
微小卫星创新研究院还成立了一支“特战队”——新技术中心。组建之初，16位年轻科学家从五湖四海汇聚于此，开启了前沿空间技术的“逐梦之旅”。新技术中心主任张永合说：“以往是先有了科研任务再招聘人才，现在我们反过来围绕人才的科研特点，为他量身定做科研方向。”
在汇聚创新技术的同时，微小卫星创新研究院也在寻求扩大国内、国际的“朋友圈”。微小卫星创新研究院与行业相关单位共同成立了微小卫星创新联盟，致力于打破所有疆域，在技术上互通有无、互相支撑，学术上不断交流、相互促进。
星空浩瀚无比，探索永无止境。在筑梦航天的路上，中科院微小卫星创新研究院将继续用他们的汗水与智慧，不断照亮蔚蓝的星空！