科技成果转化平台是指为具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动提供服务和支撑的平台。这个平台要发展好，就要准确找到清晰的定位、建立有效的工作机制、主动融入区域发展创新战略、掌握一定的对接资源、注重与其他要素的协同、探索具有自身特色工作模式并大力宣传平台功能。
但近期笔者通过对一些科技成果转化平台的集中调研，对科技成果转化平台的发展有了一些新的认识。在被调研的转化平台之中，它们发展程度不一，运作方式也不尽相同。它们中有依托高校院所建设的非法人单元，也有纯市场化的企业；有地方政府参与共建的地方事业法人，也有多种形式混合所有的机构。
通过与这些不同类型和不同发展阶段科技成果转化平台的深入接触，笔者新的体悟如下。其一，“纯粹”依靠高校院所建设的科技成果转化平台往往在业务开展方面具有局限性。那些做得比较好的高校院所科技成果转化平台都走了实体化和市场化运作这条路。充分发挥市场优势，有效调动团队积极性，强调事业职能，坚持在高校院所统一部署下以市场化机制开展科技成果转化活动，这些特质会让这类平台出类拔萃。
其二，宽容失败、有空间放手去干的科技成果转化平台更容易取得成绩。在高校院所，相对科研和教学而言，科技成果转化并非“主流”。再加上发展时间短、工作难度大等特点，科技成果转化更需要体制机制创新。一个依托科研院所建设的平台负责人告诉笔者，他们的平台能取得一些成绩，有很多经验值得总结，但最重要的一点就是主要领导非常支持，让他们放手去干。
其三，很多成功是在摸索实践中得来的。高校院所的科技成果转化平台运作方式不尽相同，但如果问为什么选择了现在的方式，都得到相似的回答：一开始并不是完全这么设计，因为碰到了许多问题，才逐渐走上这条道路。所以说，很多成功都是在摸索实践中、不断试错的过程中获得的。这也符合科技成果转化的特点：不同领域、不同带头人、不同成果在不同时间、不同地点的转化都会遇到不同问题，这也让科技成果转化的方式千差万别。