2009年11月30日，中国科学院青岛生物能源与过程研究所（以下简称研究所）通过院地共建验收并纳入中国科学院“知识创新工程”管理序列。10余年来，研究所聚焦新能源与先进储能、新生物、新材料领域，开展战略性、基础性、前瞻性和系统集成重大创新研究，为国家和区域经济社会发展提供科技支撑。
服务国家重大战略能力不足是年轻研究所的“短板”。研究所主动谋划，提出“整合资源增动力、创新机制促活力、引智育才助跨越”的改革思路与落实举措。侯建国院长在2023年度工作会上提出“聚焦布局、重塑队伍、提升效能”的总体思路，统筹推进改革创新发展，实现创新能力大幅跃升。这为研究所实现跨越发展进一步指明了变革方向。
研究所领导班子认真学习，以组群建设为主要改革抓手，引领效能提升。组群是研究所基本科研单元，是体系化、架构化、协同化、学科交叉融合的有序科研组织范式。通过研究所增量资源导入，组群能够面向重要选题系统布局研究方向、大胆探索创新领域、延揽培养优秀人才队伍、升级完善科研仪器平台，补“短板”、强“长板”，有效提升研究所核心竞争力，加速推进重大成果产出。
瞄准国家战略补“短板”，引进顶尖人才建组群。研究所瞄准国家能源重大战略需求，按照“顶层谋划、按需引进”思路，柔性引进院士级顶尖专家7人牵头组建组群。按照“一事一议”原则，支持每个院士领衔组群3000万元至5000万元用于平台建设、人才招聘或项目种子基金设立等，保障短期内建成有影响力的大团队。
面向重大需求强“长板”，重塑队伍建组群。按照“优化领域、遴选人才、授权组建”的新思路，研究所聘任现有“杰青”级领军人才担任组群负责人，整合原有多而散的研究组、会聚青年人才组建新组群。新组群全链条系统布局，平均100人，形成“人、财、物”聚集效应，把资源有效整合配置到重大任务中。组群引领改革效能，提升核心竞争力。
年轻的研究所为进一步提升效能、推动发展，专门成立规划战略与发展改革领导小组，对标“强基础、抓攻关、聚人才、促改革”，密集部署创新举措。设立“强基”计划，建立“上下结合”的选题机制和全球同行评议机制，500万元/项择优支持使命驱动的定向性基础研究。设立“抓攻关”计划，以“场景强、需求刚、产权独、创新深”为原则，重点支持以重大成果产出为目标的关键技术中试及产业化示范项目。
成立人才工作领导小组，全面完善优化“引育留用”人力资源体系和人才计划。重塑“所-室-组（群）”三层科研架构，打造“分可独立作战、聚可合力攻关”的研究室学术共同体，提升研究所核心竞争力。
作为国家战略科技力量，我们肩扛“国家责”，要改革创新，真抓实干，为实现高水平科技自立自强勇毅前行！