创业有多难

草根创业是拿一生去赌，做好准备没？

徐小平先生的一个演讲《初创团队：合伙人比商业模式更重要》，有兴趣的朋友可以在网上找一下。大概的意思就是创业的第一件事就是找对合伙人，这比商业方向更加重要，并以小米为例子。虽然徐先生说得挺好的，但对于草根创业者来讲不一定现实。就以新东方为例子，实际上新东方最早几年几乎都是靠俞敏洪在做。

对于俞敏洪这样没有创业经验的人，最早期的话，如果俞敏洪邀请徐先生加入，估计徐先生会比较犹豫。这跟小米成立时，雷军一呼百应找一堆合伙人并不一样，这时的雷军已经有20年的创业经验，很清楚地知道谁可以做合伙人。

草根第一次创业，找不到合伙人是很正常的，这就需要创业者先咬牙坚持了。既然叫创业，一定会在创业过程中遭遇各种意想不到的困难，方向也可能要不断做出调整，公司出现困难的时候，一定会有人离开。

如果不是志同道合，合伙人目标不一致，反而对公司的前途产生致命打击。所以俞敏洪说创业一定要自己先做几年。伙伴，是在路上互相了解互相认识志同道合成为伙伴。换句话说，雷军的创业伙伴在其创立小米之前就已经是伙伴了，这是其反复多次创业中结的果。而俞敏洪在创业的初期是不可能有伙伴的。

我举这个例子是因为关于创业有各种说法，我们不要被各种信息给误导了，自己知道自己要什么才是关键。很多人想创业，但经常被各种很高的失败率数字吓着。还有就是被一些名人大牛的言论吓着。比如一定要有好的团队，一定要有几个死士，要有好的创业导师，要有很好的社会资源，等等。这些也许是，也许不对，对于想创业的草根来讲，这些都是可遇不可求的。既然是可遇不可求，就当作没有。如果创业路上遇到了，那一定是运气加分。

我自己是学生物的，只是对生物这块儿的创业有点感悟。最多是给生物医学专业的草根创业者一些经验，在大牛眼里肯定比较幼稚。我经常告诉自己回到原点，如果我现在还是一个没有创业的菜鸟，我需要知道些什么？总的来讲就是“把目标定在喜马拉雅，但路还是要从脚下起步”。

创业最难的是遇到困难时候的忍耐和坚持。很多人说起步最难，实际上可能不是。这有点像徒步旅行，如果为了找到一双能够上路的鞋子都可以把人愁死的话，路上的艰难如何度过呢？比如遇到下雨、泥石流，鞋子没了，衣服破了，是往前走还是停下来？我想各位能够得到生物学博士学位，做过博士后，我一点不怀疑大家强大的心理承受能力。

公司前进路上有很多岔路，多数情况下，不是多数人选择往哪个方向走，而是需要自己决定。哪怕整个团队都看不清，如果自己觉得看清了，就要坚持己见并带着团队往前走。实际上这个坚持是很不容易的，在公司发展方向上，当自己跟大多数人的观点不一致的时候，是坚持自己还是尊重大家的意见？这个时候如果自己开始怀疑自己的判断，可能会失去一个良好的时机，当然，这也考验创业者的判断力。

承担失败和压力的心态。自我坚持的精神。

对自己的知识技术有信心。草根创业不太可能一呼百应的找到一个团队，一般情况下是由自己先做起来。这就要看看自己所掌握的技术是否可以用来在市场上赚钱，也就是说如果手上有一些技术知识的话，创业会容易一些。即使自己不是完全能够掌握所有技术，也应该对整个技术流程有深入的了解，即使外包也应该能够做好质控。

很多做技术的人有一个心态，就是觉得自己掌握的技术是最简单的，其实之所以觉得简单是因为我们一直在从事这个技术，熟能生巧，在自己手里变得简单了，但对外行来讲，可能是非常不容易的。

所谓市场，就是有没有可能找到一些客户需要你的技术，但他们自己并不会做，或是不想自己做。这里容易出现这样的观点。你说想做某个服务，就会有人跟你讲谁谁已经在做了，或是哪个实验室能做，就好像这谁谁和哪个哪个实验室已经把市场占满了。

还记得我在几年前成立公司做基因敲除服务的时候，总有人跟我讲哪个实验室自己做的多好，大家都跟他们合作等等。其实大家想一下，如果有5000个实验室，就算有1000个实验室自己做，还有4000个实验室有可能用我们的服务。如果这样想，其实还是有市场的。

我们多数时候，是看别的公司做什么赚了钱，而不是看哪个方面有市场自己可以去开拓，这个是由对市场的敏感性来决定的。跟在别人后面走，很难做大，也会影响公司团队的士气。创业的话，更应该关注的是市场在哪里，我们怎么做可以满足市场需求，我们怎么努力才能填补市场空白。

我们创业的目标是一个赚点钱的小公司、是一家产生社会效益的企业、还是一个可以为之奋斗一生的事业。目标不一样，做事的方式也不一样。

我举个例子大家可能会理解。如果什么都不带，从北京出发，一个人的目标是喜马拉雅山，另一个人的目标是香山，大家可以想像这两个人在路上的行为方式肯定是不一样的。有的时候我们给自己定的目标是喜马拉雅，但经常会留恋路上的好风景从而停下自己的脚步。当我们一无所有的时候，我们会想将来要怎样怎样。当手上有一些东西的时候，就会把自己手里的东西看得很紧，开始缩手缩脚。

如果我们告诉自己，放下手里的东西，才有可能得到更好的东西的时候，我们是不是会放手，或是对获得更好的东西有没有信心。

公司也是一样，当路上看到好风景，团队会有各种心思各种考虑，我们能不能说服团队向前看，继续往前跑。最重要的，我们自己是不是能够放下路上的风景，朝着目标义无反顾地前进。