人才是立所之本、强所之基。中国科学院海洋研究所（以下简称海洋所）自始至终把人才放在最重要的位置。70年来，海洋所取得了一系列具有国际影响力和竞争力的重大原创科研成果，始终立足于海洋科学高地，这与海洋所重才爱才、致力于构建完善的人才队伍体系，不遗余力打造符合人才发展规律的“硬实力”和“软环境”密不可分。
“尽可能多地培养海洋科学人才。”这是经历过艰辛“创业”的老科学家们发出的最紧迫的时代呼唤。
1950年，刚成立的海洋所仅有28名研究人员，老一辈科学家广纳天下贤才，提高和扩充海洋科学队伍。建所元老童第周、曾呈奎等聘请著名遗传学家方宗熙、生理学家徐科等一批“陆地”科学家来所做兼职研究员，共同发展我国的海洋科学事业。曾呈奎还协助被美国政府无理限制回国的著名物理海洋学家毛汉礼教授顺利回到海洋所，为中国科学院乃至全国的物理海洋学研究打开了局面。
1957-1959年，海洋所派遣一批年轻骨干赴苏联学习，包括毛汉礼、秦蕴珊、金翔龙、吴尚懃、王荣、吴宝玲、尤芳湖、范时清、顾宏堪等人，这些当年的年轻科技人员学成回国后，逐渐成为我国海洋科学研究的骨干力量。海洋所还培养出了我国第一位海洋生物学博士、第一位海洋地质学博士、第一位海洋科学博士后。最初招收的19位研究生中有3位成为院士，其他也都成为各自领域的学术带头人。
可以说，建所初期，海洋所拥有绝对的人才优势，他们开拓并引领了我国海洋各学科的发展。
世纪之交引人才。随着国家社会形势的变化，海洋所人才队伍发展也经历了多次起伏。世纪之交，中国科学院实施“知识创新工程”，海洋所因时而谋推出系列新举措，迎来了人才发展的春天。
研究所在体制机制上进行了广泛的改革，实行课题组核算制的科研组织模式，在人事管理上实施定岗、分流、三元工资制等改革举措，破格擢升了一批青年骨干人才，利用中科院相关人才计划，引进了一批优秀青年人才，人员结构得到了优化，创新活力得到了激发，科技实力得到了提升，促进了研究所的快速发展。
“三位一体”强人才。
新时期，海洋所针对“人才断层”等问题，构建了“人才引进增强实力、人才培养夯实基础、人才稳定激发活力”的“三位一体”人才工作体系。王凡表示，在引进人才方面，依据学科短板和年龄结构短板，引进重点方向、重点岗位的人才，强化优势学科方向，拓展研究所急需发展学科方向，带动新兴交叉学科发展。
为此，海洋所引进了在海洋数值模式发展和模拟研究领域卓有成就的张荣华，目前担任海洋大数据中心总工程师、人工智能海洋学首席科学家的李晓峰等人。
面向未来兴人才。引才育才，更要留住人才。海洋所坚持“凭科研实力说话”，建立以体现知识价值、重大成果产出、业绩贡献为导向的高层次人才分类评价激励机制。
海洋所人事处处长程培周介绍，在考核评价中突出研究成果的科学意义和经济社会价值，对于基础研究，不以论文数量为指标，引导科研人员实现重大突破；对于应用研究，则以科技成果转移转化、对社会的贡献等为标准。此外，对高层次人才、优秀青年人才和关键核心技术人员进行“预聘-长聘”管理，明确定量考核标准，结合同行评议和研究所评议，建立合理的流动机制。
70年人才建设之路砥砺前行。
面向未来，海洋所以更加昂扬奋进的姿态汇聚人才力量。前不久，坐落于青岛西海岸新区的海洋人才公寓正式开建，将为更多人才在这里聚集提供基础保障。明年，落地青岛的中科院大学海洋学院也将正式启用。
“未来，我们依托中科院海洋大科学中心，实行‘双聘’、‘预聘-长聘’等制度，构建分类评价体系，组建研究组集群，吸引海内外优秀人才来所工作；建立动态调整、能进能出、合理有序的流动机制，建成一批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才和青年科技人才等构成的海洋人才高地，为海洋高质量发展和加快建设海洋强国贡献力量。”王凡说。