2015年度中国医院科技影响力排行榜于2015年12月30日在北京发布。开展医院科技影响力评价可以更好地满足医院科技管理的需要，帮助医院完善科研管理系统。当前，科研工作已然成为医院工作的重要组成部分，也是衡量一家医院持续发展与创新能力的重要指标。每家医院在科研工作的具体方法与举措上虽不尽相同，但都积累了宝贵经验。
鉴于此，本报编辑部特意邀请国内部分三甲医院的院领导谈谈医院在科研方面的心得体会与未来规划。
四川大学华西医院副院长龚启勇：科技创新引领研究型医院持续发展。科技创新是医院可持续发展的源动力，也是全面提升医院核心竞争力的关键要素。在促进科研创新研究方面，华西医院主要采取了以下措施。1.搭建高水平科研创新平台，完善一体化创新条件链。2.汇聚一流科研人才，形成规模化创新团队。
3.创新科研管理机制，实施重大牵引工程。4.完善科研评价体系，促进临床创新导向。5.构建转化医学服务链，促进医学成果临床转化。6.深化国际视野，加强国际交流与科技合作。
第四军医大学西京医院副院长李晓康：助推学科发展 敦促科研创新。长期以来，西京医院都非常重视科研投入、学科建设等方面的工作，并采取了相应的措施。1.实施学科助推计划。2.组建优势学科群。3.建立一体化科技支撑平台。
复旦大学附属中山医院副院长周俭：关注学科发展 提升科研动力。复旦大学附属中山医院着眼于建设“医、教、研、管协同发展，国内领先、国际一流”的医学中心的总目标，制定了科教兴院、走内涵建设特色发展之路的战略，以学科建设为龙头，以科学研究为抓手，以改革创新为动力，着力提高医院综合实力和核心竞争力。
中国医学科学院肿瘤医院院长赫捷：强化科研建设 促进成果转化。长期以来，中国医学科学院肿瘤医院注重科研投入与建设，设有“院所临床研究课题”和“院所基本科研业务费”两类科研项目资助专项。近三年，两类专项资助金额总数高达1500万元。医院还特别注重促进科研成果转化。
北京大学第一医院副院长丁洁：创新科研支持方法 探寻医院发展新路径。科研工作一直是北京大学第一医院关注的重点工作。1.注重临床科研工作。2.创新科研支持方法。3.注重知识产权保护管理。
中南大学湘雅二医院院长周胜华：以“龙头”学科群带动医院科研发展。为了建设成为国内一流、国际知名的高水平研究型医院，实现新的跨越，中南大学湘雅二医院在科学研究方面进行了前瞻谋划。1.建设集群化学科，发展精细化专科。2.巩固传统强势学科，加强科研平台建设。3.持续加大人才引进与培养力度。4.完善科研基本设施与条件，提升服务水平。5.积极鼓励科研成果。