在技术工人短缺的时期，一些公司不提供继续教育，以提高员工在劳动力市场上的机会。这种克制背后是雇主的担忧，即经过大量培训的员工会利用他们改善的机会跳槽到其他公司。
他们的担忧似乎是没有根据的，因为德国巴伐利亚州维尔茨堡的尤利乌斯-马克西米利安大学（JMU）的托马斯·茨威克教授和丹尼尔·迪茨博士发现。"平均而言，培训显著增加了接受培训公司员工忠诚度超过十个百分点，"领导JMU人力资源管理和组织主席的茨威克说。
更高的公司忠诚度，提高的生产力
在《国际人力资源管理杂志》上发表的文章中，经济学家们表明，培训不仅提高了员工的生产力，还减少了离职的倾向。
"有趣的是，即使培训内容能让员工在外部公司获得加薪的职业步骤，保留效应也会发生，"JMU教授说。即使参与者从外部培训提供者那里获得证书，并能提供他们新获得技能的令人信服的证据，保留效应仍然是积极的。
分析的数据基础
为了他们的研究，茨威克和迪茨分析了大约4,300名员工在150家德国公司连续五年的继续教育和职业信息。所有研究的公司都是德国纽伦堡就业研究所（IAB）公司小组的参与者。
从这个数据库中，研究人员能够确定，例如，员工何时参加了继续教育，他们在培训期间为哪家公司工作，以及他们在接下来的日历年是否仍在那里工作。研究的另一个关键方面是培训内容是否也对其他雇主感兴趣，培训是否得到认证，以及证书是否来自外部提供者。
故事来源:
材料由维尔茨堡大学提供。原稿由罗伯特·埃默里奇撰写。注意：内容可能因风格和长度而编辑。