阿里巴巴集团CTO鲁肃：数字时代，技术的想象力不应设限。从支付宝工程师到蚂蚁科技CTO，再到阿里巴巴集团CTO，程立（鲁肃）在今年云栖大会上分享了阿里巴巴在疫情期间提升研发效率的经验，以及阿里巴巴正在布局的技术方向和技术趋势。
从一个用户到上亿用户，余额宝花了1年，健康码用了几天时间。2013年6月阿里推出了余额宝，短短1年时间里达到上亿用户规模。疫情期间，健康码成为国民级应用，技术团队只用了短短几天时间，就快速将一个构想变成了一个实际的系统。
疫情期间，阿里巴巴的研发效率提升了20%~30%。疫情虽然带来各种困难和挑战，但对于企业的数字化，却起到了推进作用。阿里巴巴的工程师在家写代码，研发效率提高了，一些核心研发指标，如人均需求交付数量、人均代码量都提升了20%到30%。
阿里巴巴正在布局的技术方向和技术趋势，从云计算到云原生，彻底拥抱数字时代的业务架构方式。阿里巴巴很重视AI和场景的结合，把技术红利充分释放到业务场景里去，让AI能力像水一样渗透到每个业务场景。
技术人身上哪些素质是阿里最看重的？阿里巴巴的工程师，其实是非常多样的，但还是有一些共同特点：爱画大饼，但是画了大饼之后，自己能把它啃下去；担当，Yes We Can；团队精神。这些也是我们选技术人才时会着重去看的软素质。