随着大量经典传染病销声匿迹，从上世纪50年代到80年代，我国医院传染科经历了从显学到边缘的转变。即使许多医院为扩大医治范围，将“传染科”改名为“感染科”，依然成效寥寥。与之相对应的，欧美国家感染科在上世纪实现了职能复合化转型。转型后，医生在诊治病人外，也负责全院抗菌药物管理和医院感染控制（院感）等工作。
今天，我国医院感染科和从业者的现状如何？能从欧美转型道路中获得参考吗？在实践中又有哪些困难？
在接受《知识分子》的专访中，北京协和医院感染内科主任李太生解释了当前国内感染科的生存困境，并直言“养兵千日用兵一时”的复杂情况或存在解药，他建议应大力加强综合医院中感染科的建设，这样在国家政策支持下和医院较为宽松的绩效考核指标下，有助于打造出一批软实力强、来之能战的感染科队伍，以应对未来可能更加频繁的传染病大流行。
在国内，感染科因很难为医院创收，常常被视为“鸡肋”科室。不可否认，2003年“非典”疫情后，国内感染科一度经历了痛定思痛下的跨越式发展。然而，在此次“新冠病毒阻击战”中，国内各大医院却暴露出感染科医生不够、病房太少、隔离条件缺乏的窘况。当疫情的阴霾渐远，北京协和医院感染内科主任李太生认为，“养兵千日，用兵一时”，感染科这样一个令医院管理者感情复杂的论调需要改变。
李太生直言：目前国内还没有搞清感染科的职能究竟是什么！在三十年的从医生涯中，他见证了疟疾、麻疹等经典传染病在中国的逐渐消弭，致力于慢性传染病艾滋病的防治，又在一线经历了“非典”与“新冠”两次重大疫情的洗礼。多年过去，中国医院感染科的职责却始终没有太大变化——救治传染病。相比欧美国家结合非传染感染性疾病治疗、院内感染管理、临床微生物结果解读的“大感染科模式”，国内感染科似乎与之隔着一个时代的鸿沟。
国内感染科边缘化的原因是什么？欧美国家感染科在近几十年中如何实现转型？如何解决我国感染科边缘化的现状？在本次专访中，李太生从个人经验出发，尝试对上述问题做出解答。