为什么有些人和你能力差不多，但被提拔的总是他？你身边一定有这样的同事，不那么起眼，却处处顺风：同样是做工作汇报，老板好像总是对他表扬多一点；没像别人一样拍领导的马屁，但他总能接下重要的任务，成为领导的心腹；和同期的同事相比，虽然工作能力不相上下，但他总是晋升得比较快。明明能力上差不多，有些业绩甚至你比他还要好，为什么被欣赏和提拔的是他而不是你？
大多数老板心中对他想提拔的“关键人物”都有个确定的标准。这个标准很多时候并不仅仅是“工作能力优秀”这么简单。如果你一直努力工作，却得不到赏识，很有可能是因为不清楚老板喜欢提拔什么样的人，所以很多努力都是无效的。
如何让自己不再做“无用功”，用巧劲进入老板的“提拔名单”？你需要找到这样一个人：他是提拔规则制定的参与者；他清楚的知道不同行业，不同地域，不同阶段的企业和老板对人才的“偏好”；他知道怎么样做，能够快速进入公司有价值的圈子，成为老板眼中的“关键人物”；他可以按照不同企业和不同类型老板的要求，为你打造职场形象，让老板对你放心“放权”。这种牛人真的存在吗？经过多方打听，认真筛选，我们找到了董如峰。
他不仅满足上面的“苛刻”条件，从某种意义上来讲，还是“职场游戏规则制定者”。他是60+企业的中高层招聘顾问，也是2000+老板的“知心人”。大家好，我是董如峰，是一名企业组织健康方向的咨询顾问，还是一名临床心理咨询师。我曾帮助企业进行组织架构设计，进行组织健康相关的培训，还经常被邀请到企业，辅助他们进行新人及中层管理人员的筛选。
比如像参与中央人民广播电台的新员工入职筛选；参与银行及大型企业的中层管理层竞聘等。
从业到现在，我服务过深圳地铁集团、中国银联、摩根大通、澎湃新闻、春雨医生、中央人民广播电台等超过60家企业。除此之外，我还主导设计了《MPT心理资本与职业素养测评系统》，这是国内第一套采用交叉设计，测试心理资源的测评工具，主要用于干部选拔、领导力提升、培养关键员工等方面。
因为工作的关系，以及这套测评系统被广泛应用，我接触了大量的中高层管理者，有机会去观察，他们在选拔新员工或者是管理层的时候，那些真正的标准。在这为什么要强调这个“真正标准”呢？我在工作中发现，老板们认为的晋升标准和公司公布的标准存在一定差距，这个差距就导致了很多人有这样的问题：为什么我工作这么努力，老板却从不肯定我呢？为什么我能力不差，却总是分到边缘项目组呢？
为什么同期进入公司，能力水平差不多，晋升的是别人而不是我呢？
这些问题在很多人心中可能是职场的“潜规则”，但其实对老板来说，这些答案其实算不上什么秘密，只不过他们不会直接明说给员工们罢了。然而不知道的事情，就只能永远不知道吗？60多家各类型公司的服务经历，让我接触更多的组织、领导和员工，再加上我带领团队，花6年时间访谈了2000+中高层管理者，也让我能从更多心理学的角度深度的理解发生在职场上的那些事情。
这一次，和“在行一点”合作的课程《成为公司的“关键人物”》，更多的源自于上面两份工作的经验，关键员工是我们在工作中慢慢形成的定义，是指那些最有可能被提拔的职场伙伴。对于关键员工，我们有两个发现，这也是成为我们要为大家分享这个主题的主要原因：1、多数老板心里都有关键员工，而且十分清晰。我们在对企业工作的过程中，有些涉及到访谈，我们会随机的让老板提供几位关键员工。
结果是，所有的老板都能迅速的提供这个名单。2、我们发现他们有些特质或者说职场习惯，是促使他们成为关键员工的关键原因。在《成为公司的“关键人物”》这节课里，我会把这些特质和原因，以及如何做能让我们快速成为职场上的“关键员工”，系统化告诉大家。如果你想摆脱“怎么努力都得不到肯定”的困境，顺利进入老板的提拔名单，那么到这里你有两个选择，直接扫描下方二维码下单，或者阅读全文之后再下单。
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我可以给大家讲个故事：我有个朋友，曾经是某知名杂志的主编，后来创办了一家广告公司。有一次吃饭的时候，聊起提拔人的标准。他说提拔人的标准很复杂，但是有一种人他是肯定不会提拔的，就是写作能力差还经常写错别字的。他觉得一个人能通过写作，清晰表达自己的观点，并且保证用字的准确是做领导最基本的素质。我问他为什么是这个标准？
他说可能是因为当编辑时间长了的职业病，就是觉得信不过那些经常写错别字的人，也不觉得一个写作思路不清晰的人可以有能力带好一个团队。
如果你恰好在这位老板手下工作，同时又想得到他的赏识，谋求更高的职位和更好的待遇，就不得不考虑他的喜恶，我想这个道理我不用赘述，任何人都懂。试想，如果你丝毫不在意老板的感受，稀里糊涂的交上去一份十分精美，但有错别字和语病的报告，不仅不会被表扬，整份报告还会被打回去重做，即使你在其他方面十分优秀，几处语病和错别字，也会导致老板对你的不信任。
当老板从心里不信任你的时候，就算你工作能力再强，他还可能把重要的项目交给你吗？要知道，老板也是会被感性左右的人，他的潜意识，也会影响他的决定。所以，在和人打交道的职场，只有工作能力是远远不够的，你还要知道如何和老板相处，如何让老板信任你，如何让老板相信，你是个可以托付的“关键员工”。
这里提醒大家注意：我课程的本意，是告诉大家站在老板的角度，会更愿意和什么样的员工沟通，会更愿意给什么样的员工机会，从而让大家能够更好的和老板相处，得到展现自己能力的机会，而不是成为一个毫无自我坚持的讨好者。
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