好奇心引领着人类实现科学和技术的突破，小时候的达尔文对什么都好奇，他热衷于观察周围的动植物，甚至因为对化学感兴趣而偷偷设置了一个化学实验室，后来，我们大家都知道，达尔文成为了著名的生物学家，并撰写了论述生物演化的重要著作《物种起源》。一颗掉落的苹果，引发了牛顿的好奇，为什么它没有向上升或者向侧面移动，却永远朝向地球的中心？这启发了牛顿提出万有引力定律。
好奇心是科学家的必备素质，而对普通人而言，好奇心是职场中不可或缺的品质，对于企业来说，培养以好奇心为动力的创新文化，重要性不可小觑。
默克曾经进行的一项研究显示，具有高度好奇心、在企业或者组织中拥有最大创新潜力的高绩效表现者，拥有四个独特的特征，或称好奇心维度，它们分别是从探索中获得乐趣、认识到差距并努力弥补差距、敞开心胸拥抱他人想法以及愿意承担探索新领域时的焦虑与不安。
对这4个好奇心维度的具体解释如下：从探索中获得乐趣是指通过认识和寻找工作中的新知识和信息，以及随后学习和成长的快乐，来获得极大的乐趣。认识到差距并努力弥补差距是指认识到知识上的差距，思考抽象或复杂的想法以试图解决问题并缩小差距（解决后获得一种解脱感）。敞开心胸拥抱他人想法是指重视他人的不同观点和想法，并有意在工作中寻找不同的方法。
愿意承担探索新领域时的焦虑与不安是指，愿意承担探索不熟悉且不确定的新事物带来的焦虑和不适。
上述四大维度构成了“工作相关好奇心量表”的基础，基于此，2018年，默克开展了一项大规模的好奇心调查研究，对中国、德国和美国5000多个产业、超过3000员工进行了调查，为我们破解了好奇心密码。调查发现，在这三个国家中，德国拥有最高的好奇心总得分，美国和中国分列二三位。
中国的好奇心总得分为68.6%，每十名中国员工中有四名（42%）认为，他们的组织为其提供了探索新想法的时间，并允许他们选择自己的方式来完成分派的任务；然而，只有33%的受访员工认为，其组织给予项目的个人负责权，这在享有较大自主权的德国则为48%。中国员工在敞开心胸拥抱他人想法维度的得分也明显较低，为 70.3，相较之下，美国为76.1，德国为76.3。
这个结果并不奇怪，因为有将近30%的中国员工强调他们鲜少能够与自己项目团队之外的个人交流，这降低了观点的多样性和协作思考不同想法的机会。
不同年龄阶段的人群也具有不同的好奇心状态，调查发现，千禧世代的员工好奇心指数总得分最高，令人惊讶的是，最年轻的Z世代在好奇心方面却表现不佳。哪些产业拥有最具好奇心的员工？调查发现，科学研发、技术和制造部门的员工好奇心指数得分高于总得分或员工平均得分。
46%的科学研发员工高度好奇，这远远高于所有其它部门的员工。组织规模与创新之间的关联，曾经有各种不同的主张，此次调查发现员工好奇心指数总得分和个人好奇心维度指数，随着组织规模扩大而成比例增加。大型组织的员工表示，他们从雇主那里获得较高的好奇心支持。
在日常工作与生活中，你的好奇心指数是多少？各维度又有怎样的提升空间？默克设计了一个所有人都可参与的好奇心测试，点击链接即可获知你的好奇心指数，了解自己在不同好奇心维度的表现，有的放矢地训练自己的好奇心。