三个月前，我被坐我旁边的杨姨拖着，参加一个公司内部分享。到了会议室，投影上放了几个字“你早该这么玩Excel”。什么？我一个互联网知识服务行业的高级文字工作者（其实就是个写文案的），学Excel有啥用，转身就要走。被杨姨拉住了，说让我听五分钟再走。
结果就是，听了一下午的分享（电话全部拒接，没点开过微信，怕错过精彩部分，愣是一次厕所都没去），跟我那些同事一会儿“哇塞”，一会儿“还可以这样”的各种感叹，偶尔还会被老师的知识点惊艳到汗毛全部竖起来，其间还数次爆发了“拍桌子级别”的大笑，惹得保洁阿姨好奇的频频在会议室门口溜达。分享结束，我司的人力资源负责人娟姐说，“后悔没有把这个分享会的范围扩大到全公司，应该让全体同事都参加这个培训。
”随后，我一个互联网知识服务行业的高级文字工作者（还是那个写文案的）马上报名参加了课程内测。每天30分钟，一共21天，给自己做了一次认知系统升级，从此打开了一个认知新世界。
在HR圈子里流传一个段子：只有应届毕业生，才敢在简历上写精通Office。其实这是因为我们没办法评判自己的Excel水平。如果问一些人，觉得自己的Excel水平怎么样？
按照了解、熟练、精通来给自己打分的话，大部分工作中经常接触Excel的人，至少会给自己“熟练”这个评价。他们还会谦虚地说，Excel太强大，我才用不到它的80%。不好意思，你可能想多了，其实你还没用到它的10%。我们经常听到PPT大神、Keynote大神，但是很少听到Excel大神这种说法。即便听到说谁的Excel特别厉害，也不一定就是真的厉害。这是为什么呢？
因为Excel的运用是完成一系列的数据管理工作，体系太庞大，并且多数工作只有操作者自己才知道，有很强的私密性。因此你是很难看到真正的高手，怎么一步步的从思考、设计表格到完成表格操作的。所以很多人用了多年的Excel，却“不知道自己不知道”什么，无法再进步；还有一些人觉得“我和身边同事比，用得已经很好了”，却从来没见过Excel真正的实力。
人人都需要的数据思维和数据管理能力。
很多人认为Excel很基础，工作中会用到更专业的数据统计软件，但是进了公司才发现，真正每天用到的其实就是Excel。基于Excel应用的广泛性，以及数据对于企业管理的重要性，学好Excel不是职场的选修课，而是职场的必修课。无论你今天是职员，还是将来要管理团队，甚至成为企业的决策者、创始人，“数据管理能力”都会持续的影响你，变成你的翅膀或者成为你的掣肘。
我们在这里说的学好Excel，指的不是学很多高深的技巧，而是说要有数据思维和数据管理的意识。说一个有点打击人的事实，Excel仅函数就有400多个，每个函数除了有自己单独的用法，还可以进行组合。说Excel是千变万化的，一点都不夸张。所以说普通人，根本没有办法学完所有的操作技巧，也没有必要这么做。只要学会了Excel的底层逻辑、思考方式、设计规则，以及Excel的核心技术，其余的交给百度就可以了。
为什么用Excel的人多用得好的人少？因为学习Excel有很多难点和卡点，比如说：技术太多，不知道从何学起；不知道Excel能实现什么功能，又有哪些功能对自己的工作有用；动力不足，因为Excel版本不断升级，总觉得之前所学会浪费；技术学了不少，脑子里却始终没有形成对Excel的整体认知；认为学Excel就是学计算机技术，想着就枯燥，还没开始就累了。
另外，不仅学习Excel有难处，它的使用状况也很尴尬：盲区：不少人用了多年，却“不知道自己不知道”什么，无法再进步；错觉：“我和身边同事比，用得已经很好了”，却从来没见过Excel真正的实力；误区：“我的数据很简单，不用学”，却不知Excel能给工作带来更大助力。你看，作为大名鼎鼎的“顶级桌面数据处理计算机软件”，Excel学习就一个字——难。
如何能培养数据思维学会数据管理，成为Excel高手？
最简单的办法，就是找到一位好“师父”。他必须是一位真正的Excel高手。他技术要好，但不能炫技；他懂的知识要多，但更重要的“翻译知识”能力要强；他要自己用Excel解决过很多复杂问题，还要用Excel做过企业管理；他要能拎出什么是Excel的“内功”和“心法”，帮助我们逐步建立数据思维；光是建立数据思维还不够，他还要能教一些必杀技，让我们的技术快速飞起！啊？这要求也太高了吧！
所以我们花了半年时间，甄别筛选，终于找到Excel界绝对的重量级人物——伍昊老师；又花了半年时间，才说服他和我们合作这门线上Excel数据课。他被称为Excel培训界大神，内训课名额曾23秒被抢光，场场超员，不得不限制名额；公开课名额半天便被抢光，场场爆满。他著有销量超过50万册的畅销书《你早该这么玩Excel》，该书曾连续3年获得当当网计算机与互联网共23个图书分类的全年销量排名第一。
曾任亚马逊（中国）运输部流程经理，参与亚马逊全球运营标准化项目；DHL利盟项目全国负责人，李宁公司北京DC运营流程经理；西南财经大学MBA特邀讲师、得到大学飞行嘉宾；曾为招商银行、浦发银行、上海浦东机场、沃尔沃汽车公司、日本EPSON公司、芬兰Valio乳制品公司、中国电信、中国移动设计院、成都市统计局、中国银行、华润集团、云南机场集团公司、沈阳通用汽车集团公司、上海市政设计院等客户提供Excel数据化管理培训。
伍昊老师被称为Excel培训界的大神，不仅是因为他Excel技术高超，更重要的是他的“解题思路”，可以用简单的Excel技术，加上深刻的数据管理思路，化解各种难题，创造非凡价值。他曾设计了亚马逊（中国）的包裹签收单；他曾用一张表省去了DHL在全球系统中做个性化开发的上百万费用；他曾经一句话：“这事儿一张表搞定”，搅黄了一家公司预算七八十万的CRM项目。
他的Excel不炫技，不复杂，但是能解决实际问题。他说Excel不应该被当做一个简单的计算机工具，而应该被当做一个数据管理系统。
在伍昊老师的《Excel数据管理训练营》里，21天，他会告诉你表格的设计规范；21天，他会告诉你表格的潜在规则；21天，他会告诉你表格的核心功能；21天，他会告诉你表格的分析能力。
但，更重要的是：21天，你重新认知表格和你的关系；21天，你掌握数据管理的底层逻辑；21天，你懂得高手是“用最简单的方法解决最复杂的问题”；21天，你定能建立信心和持续学习的动力；21天，你摆脱对“术”的依赖，悟出数据之“道”；21天，你能搭建数据思维的底层框架，学会核心技术，做到举一反三。
这是你Excel学习的必修课，因为：学会了Excel的知识框架，会让你对Excel的数据工作有更完整的认知，让技术在这片土壤中，长得更舒服；学会了Excel最核心的技术，你就可以用最少、最简单的操作，去解决最复杂的问题；学会了Excel的设计规则、思考框架，再遇到问题，你就知道该去哪里找到答案。
这门课适合谁？
初学者：从一开始便建立正确的数据管理意识和操作能力（认知）；有经验者：打破过往错误认知，让已掌握的技术真正发挥效用（应用）；技术高手：提炼数据化管理底层思维脉络，助你更上一层（思维）；职场人：提升个人操作能力和操作意识（效率）；管理者：提出更合理的数据管理需求，懂得如何评估团队工作（管理）；企业主：看懂数据能力引发的成本增高、管理盲区、决策失误（决策）。课程不适合谁？
一心只想学技术，对其他内容一点兴趣没有的；觉得自己技术超牛，函数会好多，还会了宏和VBA，对新概念本能性屏蔽的；自学能力和动手能力特别差，自己都还没有去尝试，或者上网搜索，张嘴就问的；心态特别容易爆炸，觉得全世界都欠自己钱的。授课形式：音频+图文+视频+练习+点评，让你用最短的时间，最容易的学习方式，达到最好的学习效果。老师的线下公开课3600元/人，每次一开始招生，半天售罄。
这次是老师第一次用线上训练营的方式，全网独家，传授他的Excel数据课。价格只要199元！学员评价：别人都说，学Excel就是要学各种技术，我怎么感觉我上了一门假的Excel课。技术没多少，道理却挺多，但我竟然觉得有意思。不知不觉中，竟能开始辅导身边同事。
2月6日，分答正式更名为在行一点。放心，我们会继续陪伴你，每天进步一点，每天更在行一点儿～购买课程后，可不限时、不限次反复收听。
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