知识服务的市场正被越来越多元化的产品占据，几乎覆盖了各类用户定位与内容分层。作为最早一批入场玩家的果壳它落后了么？很多人都说果壳是家慢公司，八年的时间里它的确很“温吞”。但却也在自己的节奏下磨出了现象级产品“在行”、“分答”与现在的“在行一点”。知识经济的火热从2016年延续至今，早早入场的“分答”成为知识付费领域里的第一款爆品，但随后经历下线风波，如今更与“在行”合并为“在行一点”。
复盘来看，仅靠单一产品功能撑起全领域，并成为一个大平台的机会在今天已经过去了。果壳的慢很大程度上在跟随着创始人姬十三的节奏。从创办科学松鼠会，想通过互联网产品让科学写作更有意义，到引领知识付费第一波潮流的创业者，姬十三一直觉得“内容+服务”会是知识产品的新拐点。头部玩家拥挤、产品形态多元的知识经济领域里还有新机会吗？原有的知识付费平台如何转型？新的玩法和趋势又在哪里？
果壳八年，创业对姬十三来说是一场怎样的“科学实验”？带着这些问题，我们在果壳的办公室里与他一起聊了聊。“我想把科学写作在中国变成有集体力量的一个事”36氪：2007年博士毕业后为什么会去做科普作家？姬十三：科学写作一方面能满足我从小对科学的好奇和向往，另一方面它又不需要你每天去做实验。我当时特别不爱做实验，又不想在一个非常细的方向上扎得很深，所以就选择了科学写作，成为一个自由写作者。
36氪：从科普作家如何转变成创业者？姬十三：我觉得其实是被推着往前走的，突然醒过来发现自己在创业了，自己要成为一个商业公司的领导者。我是一个理工男，我觉得创业本身它特别像以前在实验室里做实验，你提出一个假设，然后你用工具和方法去验证它，我蛮喜欢这个过程。在中国成为一个互联网创业者，其实是观察和进入这个时代的最好方式。“我们的发展不够快，但也做出过现象级的产品”36氪：你觉得果壳成功吗？
姬十三：我觉得从八年前来看是非常成功的，当时我在拿融资的时候，要跟投资人去讲你的未来是什么，我说果壳要做的是人类理性知识。从科学角度去切入，我们希望去触达一个更广泛的人类理性知识，把它变成可商业化的，可持续发展的，所以从这个角度来讲，我觉得果壳今天才刚刚起步。36氪：有情怀的公司往往会离钱很远，果壳是这样吗？姬十三：大家会觉得果壳一直在做的事跟商业有点远，但我们还是把它做成一个事了。
我记得最早投我们的挚信资本，他们内部当时有很激烈的争论，说这个项目到底应不应该投，然后挚信资本的老大李曙军最后说，这个项目如果没成功，我们就当做公益了。把兴趣爱好和商业结合起来，同时成为一家比较受尊敬的公司，我觉得果壳应该算是一个不错的案例。36氪：很多人都说果壳发展的很慢？姬十三：作为一个八年的互联网创业公司，对比今天很多风口上的企业，我们的发展节奏是不够快的，甚至会有一些评价说果壳很慢。
因为我们在做一个比较小众又理想化的事情，但也裂变出很多项目，也做出过非常现象级的产品，像“分答”。36氪：你怎么看待外界“分答是一款失败的产品”这一评价？姬十三：“分答”最早的版本是一分钟语音问答，这个模式很有爆发力，当时在2016年有非常多的公司跟进。现在复盘来看，我觉得它作为功能是没有问题的，但我们当时没有预料到政策的风险和巨头的阻击，所以在体量上遇到了一些困难。
因此我们把“分答”改成了“在行一点”里的一个功能，去服务一些领域，例如情感、理财。如果像2016年很多人想象的那样，希望这个功能能够撑起全领域，并且成为一个大的平台，在今天来看这样的机会已经过去了。36氪：“知识+交易”会给知识产品带来怎样的创新？姬十三：当时做“在行”的一对一约见时，其实内部对这个事情有比较大的质疑，一个人怎么可以为知识付费？
因为在2014年年底，人们无法想象知识可以被定价和交易，并且这个交易有机会形成一个教育市场。记得2016年我们自己做发布会时，大家在办公室里讨论了半天，最终敲定名字就叫“知识付费”，我印象中应该是第一次正式提出这个词，当时也觉得这个词它非常有冲突感，但不那么准确，因为不能把人们的一个行为当做一个行业的代名词，所以“知识服务”或“知识经济”是更准确的概念。
知识跟交易会诞生各种各样的可能性，而“知识经济”会是一个更宽泛、更大的概念。“作为创业者，我给自己打七分吧”36氪：作为创业者你给自己打几分？姬十三：我就给自己打七分吧。我在最早的几年不是一个合格的创业者，但现在应该合格了。我身边很多人会说我是个好人，性格比较温和，或者说比较“理想现实主义者”吧，所以这个过程中我自己的蜕变是非常大的。36氪：怎么看待工作上的焦虑？
姬十三：我最近几个月突然很喜欢攀岩，攀岩跟创业非常像，你要去找到一条路线，并想到一个去完成这条路线的方案。当你最后想出了解决方案，并且达成的时候，这个过程是非常愉快的。36氪：果壳八年，还会有很重的得失心吗？姬十三：我觉得创业必须要有得失心，但是当你成为一个成熟创业者的时候，就不应该太在乎一城一池的得失，而应该在乎更大疆域的得失。最终公司长成什么样，我觉得都取决于创始人的基调。