陶氏化学公司亚太区首席技术官姚维广认为，联合创新已经成为陶氏创新的新常态。建立创新“新常态”、引领数字化研发潮流，陶氏的创新之路越走越宽。2017年11月初，美国总统特朗普对中国进行了国事访问，一系列中美企业商业合作协议在此期间签订，其中包括美国陶氏与摩拜单车签订的全面战略合作协议。
在竞争激烈的共享单车领域，创新性的材料是摩拜单车提升竞争力的方式之一，陶氏与摩拜单车联合创新，在减轻摩拜单车的重量、增强耐用性，并最大限度地提升舒适性等方面，提出了一系列创新性的解决方案，包括实心轮胎的聚氨酯材料、车座材料、电动锁密封材料以及其他特种弹性体、胶粘体与涂料材料。
作为一家已经有120年历史的企业，创新一直是陶氏的DNA，也是其成功的关键。
近日，《环球科学》对姚维广进行了一次专访，揭开百年企业陶氏创新成功的秘诀。现在我们讲中国经济进入“新常态”，实际上，创新也步入了一种“新常态”，我们应以变革的姿态，竭力改变固有的思维定式，建立全新的创新机制。过去的创新模式是各家机构关起门来搞创新，而在各个行业快速发展的当今时代，这种孤岛式的创新模式已经落后于时代的要求。
以价值链利益相关方之间合作为基础的“协同创新”（在陶氏，我们称之为“联合创新”）登上历史舞台。这里列举几个数据对比两种创新模式的效益：对于破坏式创新（Disruptive Innovation），孤岛式创新的成功率为15%，周期为五到十年，而联合创新的成功率超过50%，周期仅一至三年。孰优孰劣，一目了然。
未来的新陶氏将更加深入地关注三大重要领域：可持续包装、基础设施、消费者护理。
作为“联合创新”的积极倡导者和实践者，陶氏将运用自身的研发和创新能力，致力于与产业链上的合作伙伴紧密合作，提高创新效率并实现创新价值的最大化，拉近与消费者之间的距离，使陶氏从传统的原材料供应商逐渐转变为更加面向市场的解决方案提供者。此外，陶氏将致力于引领数字化研发潮流，积极探索以数字化技术提高创新效率及成功率，推动创新成果转化。
目前我们通过数字化技术完成的研发活动占比高达80%至90%，包括使用高性能的超级计算机（如量子化计算机），使用机器人在实验室里做数据，等等。
陶氏与中国本土企业联合创新的一个成功案例是陶氏与海尔集团的合作。双方成立了全球联合创新实验室，截至2017年第二季度，开发的合作项目超过30个，其中包括“创新净水洗衣机”和“节能冰箱”等项目。
净水洗衣机使用陶氏PURINZETM超滤膜，结合海尔的水质自感技术和高频自净技术，节水超过30%，除菌率超过99%。以年平均洗衣耗水量计算，单位家庭全年可减少使用4000升的水。假设该款洗衣机应用于全国，每年省水可达3.5亿吨，相当于35个西湖的蓄水量。节能冰箱使用陶氏业界领先的PASCAL聚氨酯节能环保解决方案，日耗电量仅0.19度，将冰箱节能的潜能挖掘到极致。
陶氏与海尔的战略合作以市场需求为导向，最大限度地发挥双方在各自领域的专长和优势，创造出有利于社会可持续发展的产品。