你是不是又为别人活了一年？今天已经是2018年的第2天，2017已经过去了。你有没有想过，自己可能又为别人活了一年？有个朋友昨天对我说：“我觉得很奇怪。大家到年底都忙着写工作总结，我要写科室的、部门的，还要协助部门的总裁写一份述职报告。但我问了一圈，偌大个部门，几百号人，几乎没有人写个人的年度总结。而且我上网搜了一圈，工作总结模板一大堆，个人总结模板没有。
”在这个朋友眼里，一个人的生命可以分成事业、成长、健康、娱乐、财务、情感等等方面。事业只是生命的一部分，而工作又只是事业的一部分，毕竟现在时代变了，很多人除了正式工作，还有自己的创业项目，还能上「在行」、「分答」之类的平台帮别人做咨询。“为什么只写工作总结？为什么其他方面不总结？所以成长、健康、情感都不如工作重要？所以你活着只是为了工作，为了公司，为了老板？”朋友的追问让我无话可说。你呢？
你的2017，是不是又被工作、被老板占去了？如果现在让你写2017年个人总结，除了你为公司创造了多少利润、价值，除了这份工作给你多少收入，你在健康、爱好、娱乐、情感方面，有多少内容可以写呢？可能你觉得这些方面比工作更重要，却从来没想过今年要完成什么目标。假设2017年年初你做过一份详细的个人年度规划，那现在你能写出的进展和成就，会不会更多一些？
就算不能完全执行，做计划还是有很多好处。听到规划，你的第一反应可能是“我有重度拖延症” “我是懒癌晚期” “反正最后执行不了，干脆随性地过，计划就免了”。但做规划这件事情本身，就能让你受益不少，即便你没有完美执行，甚至没有执行。
只有计划过的时间才真正属于自己。大家之所以重视工作计划和总结，自然是因为工作对应着工资，工资对应着生存和生活质量。
用最常见的重要和紧急四象限划分，很多人第一反应就把工作放在了“重要且紧急”。但在你心里，工作真的最最重要？看看这几个问题：2018年，a.掌握一门乐器并在舞台上表演，b.签订一张200万的订单，哪个更重要？2018年，a.抽出时间和家人共度一个郊区的周末，b.陪同领导参加一场无关紧要的仪式，哪个更重要？2018年，a.参加一场马拉松并坚持全程，b.参加研究生考试，哪个更重要？每个人都有自己的答案。
如果你还没成家，而且本身是事业型人格，偏偏就容易在工作中获得快乐，那你可能愿意把工作排在最前面。但也有可能，你发现自己更重视陪伴家人、学乐器，只是你之前没认真想过这个问题。定个人年度计划本身也是在梳理优先级，让你思考自己最看重的究竟是什么。可能就是工作，但也可能不是工作。
关键是如果你自己不计划、不排序，其他人就会替你排序，老板、同事永远都觉得他们的事情“重要又紧急”，学乐器、陪家人这类“重要不紧急”的事情可能就被一拖再拖，最后干脆就不做了。
有方向才可能有执行。计划像灯塔，能指引我们航行的方向。很多时候我们并不能100%准点到达，但至少能出发走一段，离目标近一点。
假设公司要去某个海岛团建，你搜集了详细的攻略，制定了吃喝玩乐计划，很可能计划里很多漂亮景点、美食好店，你最终都没有去成，但你至少知道自由活动的时候可以去哪里耍。如果你一点头绪都没有，最后很可能就会宅在酒店里，和其他同样没有计划的同事斗地主或玩游戏，白白浪费了这次出游。再假设你定了2018年读书计划，规定每天睡前读30分钟，并列出了想读的30本书。
可能你时不时也会因为加班太累或贪看电视而偷懒，或者高估了自己的读书速度，最后读不完30本。但只要你不加班或看电视的时候，从书单里挑1本读30分钟，一年下来总能读不少书。但如果你不定目标，只是想着“我明年要多读书”，最后你总会被各种各样的琐事耽搁，找各种各样的理由偷懒，最后1本都读不下来，甚至1本书都还没有买过。
只有计划，才能让你不再原地打转。
大部分现代人的生活都极有规律，每天什么时候起床、吃什么早餐、坐哪一路公交或地铁去公司、先回复哪个人的邮件、邮件开头和落款怎么写、中午休息多长时间、晚上怎么吃饭，每个星期洗几次衣服，每个月看几场电影、收拾几次房间等等都很固定。
这些一成不变的事情维持着我们的生活，但真正能让我们在年底回味不已、向人吹嘘、写在个人总结里的，往往是那些“第一次”：第一次跑完全程马拉松；第一次写完一篇小说；第一次独自出国游玩；第一次参加演讲或摄影比赛；......你很容易就被困在日常生活里，想不起迈开步子去尝试和突破。如果在年初就定好目标，你才可能会完成更多的“第一次”。
他在奔驰负责长达五年投资金额超百亿的“大计划”。
从皇家墨尔本理工大学毕业之后，高雁鹏就加入了梅赛德斯奔驰（北京），目前担任项目管理工程师。你可以把他管理的整车项目粗略理解成一个“大计划”，比个人计划更长远、更系统，横跨5年、投资金额超过百亿，也更复杂、更严格，涉及无数部门和零件。如果这个“大计划”执行出了差错，对应的奔驰车就不能及时出厂销售。
高雁鹏同时也是「在行」上项目管理和思维导图领域最受欢迎的行家，截至目前已经指导了268名学员，价值1500元的项目管理话题，长期保持9.7的高分。有一位创业受挫、资金断链的学员约他请教项目管理，聊了2个小时后，直接当面下第二单，约下星期接着聊。前后聊了5次，高雁鹏帮这位学员理清了上次创业中从计划到执行的种种失误。
后来这位学员准备利用剩下的资金再次创业，索性直接邀请他以顾问身份加入，“只希望你在我需要帮助的时候，提点我一下，时不时到我们团队中来，帮助大家用科学的眼光看待问题”。高雁鹏也真的参与到这个创业团队里，和大家开会，帮忙规划和管理。现在这个学员的新项目已经完成A轮融资，实现盈利，iOS App已经在相应细分市场里排到前三名。除了商业领域，高雁鹏还把德系项目管理思维直接融入了自己的生活。
他的思维导图课备受推崇，主要内容之一就是讲解他自己典型的几个应用方法，其中就有用思维导图制定个人年度计划。他会在每年的前两个月制定年度计划草案，分成7个维度：事业、成长、财务、娱乐、健康、社会、家庭，然后用这张导图记录和掌握自己这一整年的进展。这份计划的精细程度绝对超乎你的想像，下图可点击放大，还有很多项目没有展开。
他会在「事业」的维度上，写上正在做的事情，奔驰的工作、出版社的书稿、博物馆项目的规划、小能熊学习社区的运营、鲜花中国的节假日促销项目规划等等。他会在「成长」的维度上，详细的写出，一年要读的书，哪些领域，读哪几本经典。他会在「娱乐」这一栏里把这一年要追的美剧定好，比如《权力的游戏》《摩登家庭》，每年要看的几部话剧、几次出游、几次活动、做哪些从没有尝试过的事情，这些也都提前设置好。
“当我有空闲时间，不会迷茫我现在干嘛，会在规划里面找一些有意义的事情来干”，他用这种方式把脑子里的娱乐选项也外化出来，更明确、更可控。很多行家、学员听完课的评价是“惊为天人” “颠覆三观” “相见恨晚”；和高老师聊完之后，没有一个不开始制定自己的个人年度计划。
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高雁鹏老师现在越来越难约，另一位「在行」行家王泽蕴（奥美数据总监）在约他聊完以后，直接在评价里建议大家趁着他还在「在行」接单，赶紧约上，“这么牛逼的老师，未来估计只能在电视上看见他了”。这次分答为你请来了高雁鹏，将他制定个人年度计划的独家方法浓缩为4期小讲音频课，分别为你讲透复盘、起步、规划、取舍这4个做好计划的关键步骤，让你对人生计划形成全面而系统的认识，从0做好一份靠谱的新年规划。
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