中国科学院党组书记、院长白春礼详解中科院院机关改革。今年夏天，中科院完成了自1998年知识创新工程以来力度最大的院机关改革：撤销原有的4个核心业务局和院地合作局，合并组建3个新局。改革的显性结果，是精减了机构：院机关部门和内设处室数量、局处级岗位设置和机关编制都有所减少，改革后有4位正局级干部到研究所任职或回到科研岗位，近10位正处级干部改任副处长。中科院为何明知山有虎、偏向虎山行？
中科院党组书记、院长白春礼接受本报记者独家专访，详谈了院机关改革的来龙去脉。打破条块分割，消除部门利益，为学科交叉和协同创新扫清障碍，提高了管理效益。改革之前，中科院设有4个业务管理局：按科研性质分类的基础科学局、高技术研究与发展局，按学科领域划分的生命科学与生物技术局、资源环境科学与技术局，全院100多个研究所被切块划分给这四个业务局管理。
学科交叉融合和相关单元协同创新，是新世纪以来世界科技发展的大趋势。中科院的最大优势，在于整合资源、集中攻关。条块分割的管理模式，恰恰阻碍了交叉融合和协同创新，阻碍了中科院优势的充分发挥。中科院动的“大手术”是：撤销原有的4个业务局和院地合作局，按科学创新活动性质及其功能，新设前沿科学与教育局、重大科技任务局和科技促进发展局。这3个局的业务均覆盖全院，不再对口具体的研究所。